今天我盘点

上午同事给一沓文件给我，说这个月到我盘点了。我惊讶带着抵触的说：“啊，怎么又到了我呀，这么快”。

同事接着说：“是的呢，上次车间的同事，这次到你了，一共就你们三轮着盘”。

很不情愿的接过同事给的文件，不想盘也得盘呀，这是工作。

不知道今天是我盘点，我穿的裙子，干起活来没有那么方便。

今天是周六，我们公司是大小周。平时上班还算轻松，有事来就做事，没事做就看群聊，写写东西。

今天盘点，反而是给我找事做。

我们是小公司，做蓝牙耳机PCBA板的，盘点分为三个地方：仓库、成品仓、维修仓。

我们的盘点也是走个形势，看见现在的数量和她们卡片的数量是一样就行，有差异的地方问部分管事人核对。如果真要一个一个数也不现实，像顶针、咪头、蘑菇针等都是小颗料，数到何年马月也数不过来。

我们用贴片机去贴片，贴一个完整的板要十几种料，有些还要多，贴完之后，发给做蓝牙耳机和充电仓的工厂，他们自己拿模型组装。有时候比较急，我们公司可以手工组装小部分。

我先盘点仓库的物料，仓库的都是大数量，有不动的物料就照抄。我盘了5次左右了，有些物料还是不好找到。我们仓库有两个大货架，墙上的物料是挂着的，我记得003；L；R；011；028；026等物料大致的位置。我们是抽盘，一张A4字抽三分之二，有些抽三分之一。

我记得第一次盘点，我把所有的数据都抄上来了，我同事说抽盘，你全部写上了，老板一定看得出来是做假的。我说那怎么办，没事的，你先写吧，我再从新打一份盘点表，你照抄一下。后面我就知道大概是怎么盘点了。

上午我把仓库盘点完毕，有些个别的找不到的地方，我很想开口问仓库的同事，后面我还是靠自己找到了，我想着再找找，实在找不到了再问她也迟，这说明我愿意通过自己的努力找到物料，不想每次都求她，再说了我都盘点几回了，老是问也不好。

下午我开始盘点大姐的成品仓。大姐负责管出货和车间生产的事情。我们的车间不大，员工不多。去年来的时候有50个人左右，现在40个还不到，走了就没有招人，也是想能省就省，忙的时候让车间的同事多加点班。

她们是底薪加加班费。晚上和周六都在加班，旺季的时候要连续上班，去年听说一个月都没有休息。

我们的车间有空调和风扇，坐着上班，穿一件防尘服，带一个静电手坏，一直按压烧入，一个一个的烧入。有些同事要焊接，有些测试耳机板有没有声音，能不能正常充电等。工作不累，就是从复做相同的事情很无聊。

我属于工程部的，也没有去车间体验过，我想长时间干一个动作确实会厌倦，可是没办法，出来就是赚钱的。我们坐办公室的这群人，确实是享受，空调吹着，没事做就聊聊天，上班划水。有些同事会准时下班，有些会加班，加班是义务做事，没有加班费和饭补。

在盘点成本仓的时候，大姐让我先盘，有疑问告诉她。我说好的，我盘点了货架上的全部纸箱，看到有个她多的产品，盘点表上少的产品，她说不管她，多的情愿丢掉也不要写上去。她告诉我上次因为我的盘点，太仔细了，指出盘点异常的数量，老板和副总都找她问话，以后不管多还是少，一律按帐写。

上次我和大姐一起盘点的，多还是少她是知情的，采购也知道，仓库同事也知道，只是我不知道她被老板挨叼了。然后我说好吧，就按帐上写。

大姐还说，她们盘点小数目都是照抄的，只有一些大数目是盘的。

我其实也不是老板那边的人，我只是看到异常告诉她们，让她们检查去找一找，是哪个环节出问题了。错的太多，无法补上，她们也不好交差。我认真检查，帮她们检查出错误，也是对她们的负责，估计她们都害怕我盘点了，觉得我太认真。如果你们是盘点的人员，你会秉公办理吗？

小公司的管理就是这样，走个形式，大家办事也是应付上面。那还每月盘点，有意义吗？