我们很多人虽然有自己的理想和目标，但是总是无从下手。
也有很多做公司的、创业的给自己给团队定的目标也不够明确。只是很抽象的，目标抽象就无法落实。
而对于“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”这样相对具体的目标就“比较容易”实现。
很多知名企业、企业家，在设立目标时，会确立一个具体的目标，如：营业额1000万，市场份额60%等等这样的目标。再由总的目标细分到每季度、每个月、每天的小目标，再规划到每天要做的具体事情。
有了每天具体要做的事情，只要努力完成每天的任务，目标最终就会实现。
“分而治之”就是很多优秀的人做事使用的方法，也是他们的思维方式。
比如我是在网络上卖女性牛仔裤的。我的目标是2019年实现净利润300万人民币。
用“分而治之”的方法如下：
假设牛仔裤的平均售价是100元，除去所有成本后，每条裤子的净利润是50元。
一年去掉假期还剩320天，那么：300万/320天=9375元每天。
每天做到9375元的净利润即可。
换算成需要卖出的裤子就是9375/50=187.5条裤子。
这显得稍微明确了，还可以继续细分。
那么，卖掉187.5条裤子有需要做到哪些呢？
假设，每100个访客中有3个订单，即3%的转化率。（3%在电商网站上属于不高不低的转化率）
那么，就能计算出每天需要获得6250个访客（即流量）
我要做的就是把这6250个流量细分给多个平台，当然，分给一个平台也可以。
例如，在一个平台上获取6250个流量。现在大多数网络平台既有免费的流量也有付费流量。
当你把每天获取6250个流量和净利润300万人民币划等号，知道每天具体要做的事情，就不觉得目标遥不可及了。
当然，6250个流量还可以继续细分，细分的程度，要参照你选择的平台。
还有一个关键的要素就是只做自己擅长的。
做成一件事，假设需要5个环节组成，你只能选择其中一个你擅长或者最重要的环节去做，而不是都做。
很多团队起步时，贪大贪全，导致精力分散，各个环节都没做好。
最好的方式是“集中优势兵力,各个歼灭敌人”。
即使我们熟悉的世界500强企业，也不是全才，也是只做自己的核心业务，其他的全部外包选择这个领域的强者合作。
某知名鞋子品牌，没有工厂没有工人，就连设计师也是合作制的，这不妨碍它是行业霸主。它做的就是把各个领域的强者整合在一起。
获取这6250个流量，做的方式也是很多。你甚至可以选择和10个流量平台合作，只要你懂得让利，会有人与你合作的。
“专心做好一件事情，你才能活的很好”
“有钱人都在合作，穷人都在内斗”
“商业环境中，所有的活动都是在和人性打交道”
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