什么是领导力？每个人的理解不一样，但是每个人的评价是一致的能把组织管理好。一个企业、一个团体需要领导，生活中也需要领导，要想在管理中见成效，可以从转变态度入手，要想成效显著，则要从转变思维范式入手。《重塑领导》这本书绝对是一本解决你所需，又能落地可实操的行动手册。
书中是一一呈现领导力新关系的：又重新定义领导力也有过渡之期的实操，还有变革中受阻如何处理，这一切都是作为一个管理者所要面临的问题，答案就在书中。
一、审视自己，迈开第一步
赛加纳说过：“你如何看待自己远比他人如何看待你重要的多”老子也有言知人者智自知者明。
这都是在说我们要把目光投射向内而不是一味的向外。对于一个企业来说，我们向内看看自己的领导与架构是怎样的，多数的企业将架构层级多样化，决策老板做。而这本书却倡导的是自主管理，自主管理不意味着消灭组织架构，而是发挥每个人的专长，让人尽其能，人人为团队负责，让领导角色动态调整，在不同时间点上起到领导团队的作用。
作者说要善于做领导，一个企业的奖罚机制是有的，在这里作者提出来要善于分析自己企业的类型，在分析的时候其实是两种观念在起作用，不同的观念会采取不同地方法例如有的是通过外驱力激励员工，有的则是关注员工内在。结合现在企业的特点，领导者更应该花更多的时间提升自己，连接下属的内源驱动力，从激发大家的创造性，找到每个人使命的意义。
二、过渡有术，平稳着陆
作者用你马拉松来喻示走向管理范式的变革之旅这很有意思。
管理范式转型会有挑战，会是一个过程，转型一般是三个阶段，再开始会是理智阶段，管理者会清晰的知道成功的转型既需要个人的成长，也需要组织的调整。要知道你转向什么模式，对新模式是否有足够的了解，是否能清晰的为自己为他人定义是什么新型模式？等等，这些问题的提出后如果能准确地回答，对于旧体制的舍去也就相对减少了一些阻力。第二个阶段是情感阶段，这个阶段就是奠定情绪基础的。这个阶段是重新校准自己的阶段，从过去主要关注自己的诉求，转变成为满足团队的诉求。第三个阶段行为阶段一个行为，一个管理模式一旦适应了，当发生变化的时候，人们是有一个阵痛同时又容易回到原来的轨道上，所以要真想取得改变范式的效果，领导者需要通过优势是的练习才能养成更恰当需要的习惯。
其实生活中也是这样我们改变一个习惯，需要自制力去适应另一个习惯；领导者要清楚哪些要改变，哪些习惯要坚持形成。
在这个阶段中，领导者要不急不躁，时刻指明方向，然后就是付出行动再行动。
三、处理内在反对声，变革更顺畅
历史上每一次变革都会受到守旧势力的阻挡，企业管理亦如此，要想让企业实现顺利变革，领导者就必须面对自我足够真实，作者说阻碍变革的是“恐惧”“阻抗”当传统的工作模式早已在人们内心根深蒂固，我们哪怕是提一提想换种共事的方式，就像在自己脖子上挂了块“你来笑我啊”的牌子。其实出现阻抗是在正常不过的事情，关键在于我们在组织力开启变革的时候，先好好审视一下自己的信念系统，加强自身的修持。事情就是这样：探究阻抗会痛！承认阻抗的所在，并有所察觉，就会好很多。作者在书中给了大家阻抗分类探究的工具。这个工具更好的帮助人们向自主管理转型。
四、写在最后
总之这本书，很全面的呈现了领导力重塑的过程，里面既有落地的实操步骤，还有生动有趣的案例。最重要的是作者以智慧的方式帮助了更多的人从思维方式进行了转变。可以说《重塑领导力》是一本人人可餐的管理盛宴。
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