最后一部分则与职场厚黑学有关，想必你们会很感兴趣。
先来问大家一个问题，你认为业绩出色的人对你威胁大，还是善于搞关系人对你威胁大？
作为资深情报人员的作者给出了一个反常识的回答：
你最有才华、 最勤奋、 社交能力最强、 最讨人喜欢的同事 就是你最大的威胁。
事实证明，任何组织，无论创业公司还是大公司，都会最终活成那个你们讨厌的样子，这以人数膨胀为决定，而不以组织自身决定。
当一个组织超过五个人的时候就必然会分裂出帮派，所以别厌恶体制，因为早晚你都要置身其中。而组织能做的就是适度介绍消极作用。
因此，我们终究要活在人事之中，单纯做事时光只管珍惜就好了。
在另一本以美式量化分析解读职场厚黑学的著作《权力为何总被少数人拥有》中也指出，在职场晋升中，业绩因素只占30%，剩下的70%由人际关系决定。作者举出了一系列业绩出色被解除职务的ceo，也同样举出很多业绩如shit，但因为和董事会关系好，而苟延残喘的执掌公司并获得不菲解约金的人。
所以我们不如按照作者的方法，just do it！
在处理好职业竞争关系式，应搞好三个关系的情报工作，即上层路线、同级对手以及辅助情报网络的建立，并围绕这三个关系建立自己的情报档案。
自己的领导是最需要研究，因为他对你的升迁至关重要。围绕自己领导进行情报建档时，应特别注意了解过如下五点：
1、领导过往的升迁偏好，即选择任用提拔那些有共同属性的人，比如校友、人际关系好的、前同事还是名牌大学毕业的。因为有些领导偏好血统论，若你非他眼中的血统
2、了解领导的关系圈子，并顺藤摸瓜寻思打入关系圈旁系人员的圈子，曲线进入领导事业。同时，也要了解领导非关系类圈子人员组成的特点，以期进入这类圈子。总之，要用能够影响能影响他的人。
3、了解领导个人的奋斗历史，研究他是依靠什么特点完成晋升和职业发展，因为有些领导偏好提拔像自己的人，比如此子类我。
4、了解领导过往奖惩特色，以便了解领导偏好哪类贡献的热
5、此外还要注意道公司内部升值与外部聘请员工的差异，这种差异对应着什么岗位特性或者人的特性，以便个人参考如何打开突破口。
如果你能将上述情报完整的收集并建档的化，那么这些情报将会帮你快速锚定你的潜在对手。
在任何时候，广结善缘都不是虚伪的话。请千万记住，职场的竞争并不局限于公司内部而是全域的。一个被你斗败的竞争者跳到新的公司，就可能成为你业务的致命威胁。而侥幸从竞争中杀出的人，在获得更高地位时，他们也许会对于你此前的攻讦加以报复。
正因如此，我们最不该做的就是与竞争对手进行公开争斗和对抗。请记住，锚定竞争对手是为了给自己树立一个照妖镜，以便在对照中迅速识别自己的缺点或者弱势的地方，并改善或者巧妙地规避。另一方面，当意识到竞争不会成功的时候，你也可以把这些人当做潜力股结交并支持，以换的日后的回报，比如晋升的顺风车。
就像我一直强调的，大部分情况下个人经验是不可信的，决策需要充分的情报支持。因此，仅仅收集上述信息并不够，而且仅依靠个人能力，也不足以收集到足够有用有关领导和竞争对手的情报。因此，我们需要在公司内部建立自己的情报系统，这有赖于一些边缘人物构筑协助性线人情报网络。
人们很容易忽视前台行政、清洁工、门卫等人在公司作用。在情报人员眼中，这些是情报来源富矿。他们看似不重要而被人忽略或不被防备，但由于身在支持系统了解的内容又额外丰富。例如，我的一位朋友在做红细胞测试（检验企业保密系统）时，通过一名该公司编外保洁人员，就了解到该实验室内部情况和核心工作人员的姓名。
同样的你可以通过前台行政了解公司人事变动，哪些人来面试或对你的岗位产生威胁；通过保安了解周末是否有老板回来办公室加班，以及晚上何时历来，由此制造偶遇加强沟通；要知道CIA有专门的科目来分析垃圾中的情报，所以你还会觉得保洁阿姨是无关重要的么？
当然，这些人也会是你塑造职业人设的出口。你对他们的一些言行也会变成另一些（包括领导人）在内了解你的情报通路。所以请千万别犹豫和这些人做朋友，你将受益颇丰。
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