AAR: 以结果为导向！
~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”
一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。
一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？
一件事有没有处理方案？
1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；
对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？
2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。
3、工作要做养成每日记笔记的习惯。
提问？
工作超预期的完成任务了吗？为大家做出贡献了吗？
本周班组配合度8；月报，产值填报，周报配合度高。
本周下属配合度9.5；安排工作认真执行。
本周配合领导度7.5。项目工作沟通不畅，配合度不利，对领导说的事有部分不赞同，及时指出。
本周完成机电进度计划制度起草，月例会重要事项落实。
在工作任务下达方面进行一个调整，公司层面不直接对接班组，由项目部施工员进行对接，待处理事项由施工员进行跟踪，最大发挥机电施工员作用。
公司新到机电总监，刚开始工作一起工作，还需要观察她的工作风格，发现领导需求，配合领导工作。
工作没有超预期完成，为大家做出贡献如下：
1、完成进度计划编辑；
2、跟踪主要三个界面的落实情况；
3、强调公司制度不能打折，“走捷径”，避免以后出现差错。
需要改进：要多和项目经理沟通，不能出现沟通障碍。
在价值与贡献上下功夫。
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