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跟进千万项目,失败后学到了些什么

跟进千万项目,失败后学到了些什么

作者: 辞职后的日常 | 来源:发表于2019-12-28 01:15 被阅读0次

今天去吃了个饭,约局是17年曾经一起共事的同事

约的原因是那时候的老大李哥从北京过来广州出差。自从我们的项目散了之后,再也没有聚过,因此这次就显得有些意义

其实叫我聚一聚的时候挺犹豫的,因为他们现在都有稳定的工作,也有人做到了管理层,而自己却是辞职宅在家半年的无业游民。这么一比较,显得自己特别的落魄,没有自信。

不过最后还是去了,原因有二:

1、是因为自己在家实在宅了很久,需要社交。

2、是自己主动克服心理的障碍,直面惨淡现状,不逃避,不找借口

说说当时我们是怎么相遇的

17年的时候,我们8个人被公司安排到一个项目组。主要负责公司最贵的IP-航海王。这个是全世界有名的热血漫画,现在还在持续的连载,影响力非常广,非常大。

而公司花了4千万签下这个IP并且制作手游,现在打算交给我们组来运营。李哥就是在那个时候被从北京被忽悠过来,成为了我们的老大

动漫原著的声优签名 当时正在开发测试中的游戏界面 当时的办公室

之后我们发现,这款手游开发了3年多才完成了60%,可以是说是龟速了

而我们第一次拿到手试玩的时候,发现品质真的是惨不忍睹。按照行业内标准手游一般分为S,A,B,C,D级,能给C+已经是极限了。一个S级的IP装着C级的内容,并且木已成舟,都不敢想象公司会赔得多惨

没办法,既然拿了钱就得干活,抱着死马当活马医的心态,从此我们小组就开始与研发团队长达一年多艰难的死磕之旅

最终因为游戏底子已经烂透了,推到重做也是不可能,因为一方面是这个IP快到期,另外一方面是多次跟研发团队沟通,他们就是不愿意这么做。所以我们能做的只有持续的修修补补,还有花大价钱的找外包重做美术勉强给搞到了B+的评级,中间的过程就不说有多么的苦逼了,可能正是这段艰难岁月让我们小组异常的团结,念旧情。

游戏开发周期延长到了4年多,老板觉得实在是扛不住了。因为养着这么庞大的研发团队就是一个吞钱巨兽,其他项目也在嗷嗷待哺,没有资金回笼估计要崩,硬着头皮强行把游戏公测捞钱了

2017年5月首测,2019年1月21日停运,这款游戏应该是创造了航海王IP史上运营寿命最短的记录

而我们小组拿了一年多的底薪就盼着项目上线后拿分红,结果等来的是部分人被辞退,项目奖金遥遥无期。

最终大家各自纷飞,公司也因为这个产品元气大伤,近期都开始变卖公司的资产,电脑桌椅什么的了

而我从中吸取到的教训是(个人的浅薄的看法,不吐不快,欢迎和谐讨论)

1、在相对成熟的领域,无论是个人还是公司的发展,最好是稳打稳扎策略

2、资本方巨资押宝在某一个人或者公司时,得保证有强力的干预手段,并且准备有B计划

3、高效,强力,专业的沟通与响应机制非常有必要,能到决定公司生死的地步

4、公司成立之初就应该建立全面制度框架并且严格按照制度执行,同时能做到持续优化制度中的不足

5、最后是公司的任何人的权力都不能凌驾与制度之上

约饭的结果,我把自己现状全盘托出,他们都不解我为什么要这么做。而我看着他们大谈游戏行业的内容,感觉离我已经很遥远

没关系,每个人选的路都没有对错之分,人生是一场马拉松,关键是谁能走到最后

踩2019年的尾巴写的文字,要开始全力以赴的面对2020年了~

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