如何用好企业的剩余资金？

【问题74】如何用好企业的剩余资金？

答：一般来说，企业剩余资金有几个很重要的用途。

第一是研发产品。通过研发让产品降本增效，产品成本更低了，性能更高了，市场占有率更高。在研发上大量投入资金。这是很多企业最常规的做法。

第二是培养人才。造人先于造物，对现有人才团队和储备人才的培训、培养及成长，未来想做新产业，必须提前要有人才储备。

第三是积累福德。做社会公益、慈善、布施，为企业积福德。企业要发展，每年要拿出定量资金来做福德。有了福德支持，发展才会更加顺利。

第四是资金水库，保证风险防控，比如疫情突然来到，企业可能有三到六个月没有订单引入，那么自有资金必须要保证企业活下去，这个资金池必须要提前蓄好，防止企业因资金链断掉而倒闭。

第五是拓新市场。现在项目做完以后，剩余资金可以考虑拓新市场，开发新产品。

觉得员工个人和企业的价值观不同，这有两种可能性，一种是这个人真的不可能再塑造，到企业后怎么改都改不了；另一种是他的价值观虽然暂时与企业不同，但经过培训后可以达成一致。要根据两种人不同的情况采取不同的处理方法。

企业的关键核心人才一定是自己培养出来的，想找到和企业直接匹配的人，这种做法不可能实现，所以，能找到可培养的人，就算完成任务。