学历和经验都重要，但还有更重要的内容。
学历（知识）、经验和技能，称为能力；信心和动机，被称为意愿。能力和意愿合起来叫工作准备度。这是上个世纪60年代，行为学家保罗赫塞的研究结果。他发现，准确判断一个员工的工作准备度的级别，才能帮助员工达到工作绩效，并使员工得到发展和提高。
工作准备度
步入社会，学历被称为敲门砖，让你能进入职场。拥有高学历或者好的学校背景（985或者211）的人，可能更多的具备进入大型央企和国企的机会。更多的企业是看你有没有“完成绩效”的实际技能。
国内的大学所讲授的内容，90%甚至以上都是理论，这些理论与实际工作相差十万八千里。虽然你进入了一家企业，但能让你有快速升迁的机会，是看你是否有向上影响的技能了。
如何向上影响
哪个领导会对初入社会的“菜鸟”委以重任呢！除非你能根据自己的工作成熟度，有策略地向上影响，让领导知道目前你的状况，并适时请求领导给予指导和支持。
也许年轻的同学讲，看见领导就吓得不敢说话了。只能说你没有自信，缺乏这种技能，所以才不知所措。讲个故事，建安十二年（公元207年）十月刘备第三次拜访诸葛亮时（三顾茅庐），诸葛亮针对刘备所提的问题陈述其对策。当时诸葛亮只有26岁，“菜鸟”一枚，据推算刘备已是47岁的油腻大叔了。这是多么成熟的向上影响技能。
三顾茅庐
向上影响是技能，不是让你拍马屁！
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