你是职场当中的一位普通职员。你的领导给了你一份非常重要的工作任务，在你制定这项任务的时候，领导把他之前遇到过这类型情况的所有经验进行合盘而出。
然后领导对你怀揣着特别大的期望，你对自己保持着高昂的激情去代替领导做这份非常重要的工作去了。结果结果结果，你居然非常成功的失败了。
你绞尽脑汁儿没有想明白这件事情到底失败的原因是什么？你的领导也对你失去了当初对你的认可度与好感度。那么究竟问题出在什么地方？是领导没有把他所有的经验交给你呢，还是你没有把他的经验与方法运用到实处？别人的经验与方法特别有效，为什么到了你这儿就没有效果？
其实你没有错，领导也没有错。错误在于你犯的经验主义错误。 不能用别人的经验直接去指导行动，正确的流程是。在行动中总结出经验，在经验中把别人的经验或者自己的经验提炼出规律，然后再通过规律指导下一步行动。这就是著名的库伯学习圈。
在我们日常工作和生活当中，可以把执行者分为两类人。
第一类，从行动直接到行动的行动派。
他们内心中坚定的认为这些所谓的专家以及咬文嚼字的这些人群，都是非常不靠谱的，如果他们知道这件事情如何去做，他们早就已经做成这个行业的翘楚。所以在他们内心当中，永远都是相信自己，干就完了。从来都不去学习别人的经验与方法，更何谈去总结规律，用的方法只是埋头苦干，成功了认为自己是干出来的，失败了，不去做任何总结，请接着再去埋头苦干。
第二类，拿来主义的经验派。
这类人，深知经验的重要性。但是又太过于依赖别人的经验。认为别人的经验就是自己最终解决问题的方法。只要一遇到问题就跟别人去探讨，他们有什么经验能让自己去学习借鉴的，其实并不是学习借鉴一下，而是直接用来抄袭。你们服务的对象、内容以及自己的沟通方式都是不相同，你期望得到的结果是一致的。其实这个真是属于小概率事件，就想当你的领导，把他的经验分享给你之后，你去用他的经验再去指导你的行动，这种成功的可能性有吗？有。但是这种的可能成功的可能性更大是不成功。你不能因为别人的经验告诉你，他之前经历这件事情是如何去做的，你就把他的方法作为了你去制定这件事情的标准答案。更不能因为你碰巧按照他的方法把这件事情做成功了，你就认为别人的经验就是你做事情的方法，别人的经验，对于你成功非常非常之重要。
以上的这两类人，都是属于倾向于某一方面的一类人。他们没有了解到库伯的理论，他们缺的就是用经验总结出规律，再去指导行动，从而形成行动，经验，规律，再行动一套完整的闭环。
在库伯的这一套理论当中，如何从经验当中提炼出规律是非常重要的。这个过程需要你，具有反思和验证的思维。
幸存者偏见的理论告诉我们，真正能给你指导意义，经验教训与方法的这类型人群，并不是那些成功的活下来的这些人，而应该是那些已经在这条路上死去的，不能开口说话的这类人。那些在这条成功路上没有取得成功的这类人，他们到底遇到了什么困难？是你需要去想办法去了解的。如果能让这些人张口，告诉他们为什么失败那么会对你的帮助特别特别大。
相反在这条路上那些成功的人，他们的成功是因为自己做了哪些的事情，还是因为得到了哪些的资源支持，还是有哪些竞争对手给予了他们一些特殊的机会，他们讲的这些，你需要去评估哪些是属于他们，做对了的一些方法，哪些是一些客观条件给他们带来的一些机会。你需要去辩证的去看这个事情，而不是盲目的把他们给到你的经验去复制，而是要总结出自己的一套规律。
别人在经验当中的哪一些方法使你可去执行时运用到这种规律，哪些经验仅仅是他成功的一些方法，并不能成为你去做事情知道的一些规律。你要通过自己的反思和验证，去确认能帮助到你的这些事情，把这些事情作为你去执行这件事情的规律。从而拿着这些规律再去开始行动。那么这个时候，通过把别人的经验总结出来，适合你的这些规律，可能就是你去做这件事情的最有效的方法。
当你总结出了一些规律的时候，你可以很清楚的了解到。别人的经验，并不是适合你自己的方法，不要盲目的拿着别人的经验去运用。但是也不要排斥别人的经验，认为别人的经验没用。只有学会反思和验证，通过经验来提炼出适合自己的一套规律。那么对于你来讲将会是巨大的收获。
不要去做行动派，盲目的去行动，从来不去吸取别人的经验教训。
不要去做经验派，把别人的任何经验，都当成你去执行的标准答案。
要学会从经验当中提炼规律，运用规律指导自己再行动，行动、经验、规律，再行动。
打磨好这套完整的工具，将会是你成功路上必必可少的一套武器。
网友评论