状态
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部门每天上午开早会，每次时长1.5~2个小时。每个人负责的东西不一样，大多数讨论的东西都不是自己正在做的东西，听着常常疲劳，走神。尽管老板的原意是让大家多学些东西，能够理解别人正在做的事。但目前来看我吸收的量不及时间的付出。除了早会外还偶尔夹杂其他会议。能做事的时间已不算多。
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我时常错误预估完成一件事的时间。我计划两个小时完成，结果可能是四个小时完成。已经到了让我很不舒服的程度。
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在公司的时间有限，除了开会以外的时间大都要做事。很明显目前我对问题的研究不够，专业知识的储备不足。
思考
- 目前早会的形式确实是一个学习的机会，除了能够了解产品的一系列流程，还能够让自己更清楚每项任务背后的目的是什么，这一点尤其重要。才能够评估事情的轻重缓急，哪些事情要多下功夫，哪些事情能压缩时间就压缩时间，并且做事有正确的方向。
但是，当这个机会没有被充分利用起来时，就是耗费时间了。
另外，会议上别人讨论的东西需要会抓重点。并不是所有的东西都要吸收，所有问题都要深究。比如别人在做结构和制程模拟的时候，我要知道这个任务的目的是什么，是为了验证哪些结构参数和制程参数对器件影响程度最大，这个程度预估会有多大，同时去判断哪些步骤可以省略影响不大，以省略模拟时间等。这些是需要关注的地方，至于如何调整，非专业人士尚可不用了解太多。
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错误预估完成时间，对于我来说，原因我想有两个：一是这件事以前没有接触过，我只是根据自己模糊的感觉去预估时间。二是没有严格的deadline，尽管我预估两小时完成，但是两小时之后其实继续做也没关系。但实际上后面的时间安排只会更糟糕。经过几次之后，就不能忍受这种情况了。
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除了上班时间，下班后时间需要利用起来。很多问题的探究和思考对我来说较难预估时间，以及知识的储备，都需要下班后做这些事。有了这些储备，也更容易理解别人讨论的问题，让早会的时间更充分的发挥出作用。
行动
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列出自己需要了解的知识和问题清单。下班后的时间继续补。
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讲任务拆解为更小的任务，规定每周要完成的工作量，因为每周有周报，会形成压力，所以我是很难逃过去的。
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注意思考每项任务背后的目的是什么。学习时带着问题去搜寻答案。注重逻辑过程，而不是只关注结论。
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