再读《可复制的领导力》（1-3章）

布置工作说5遍

1.布置工作

2.让员工复述工作内容

3.让员工思考完成这项工作的目的

4.让员工思考完成这项工作可能遇到的困难及解决办法

5.让员工站在老板的角度思考完成这项工作的办法

1、什么是领导力？

我们沉浸在固有的认知中，固执地相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”拥有的能力，是后天难以习得的。 《可复制的领导力》告诉我们，领导力并非一种神秘的能力。它是一系列的工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力。

这是一个变化的时代，时刻充满着风险与机遇； 这是一个挑战的时代，到处弥漫着说服与抢夺； 如果你想在这样扑朔迷离的时代，抢占先机，收获尊重，活得体面而富有尊严。

那么，你应该来学习领导力这门课。

打破思维的瓶颈，收获影响力。

2、如何处理与员工的关系

互联网放大了每一个个人的能力， 所以入职、离职、创业成为当下人的常态。

当今世界正经历着各种变化：观念在瓦解，人才在流动， 不确定的行业，失控的员工，成为企业当下最棘手的难题。

如何在未知的行业，拥有更多主动权； 如何打破思维藩篱，重新认识员工与雇主的关系。

我们说，终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制。

如果你无法将员工看作自由人，你将永远无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 《可复制的领导力》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的方法论。

打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。

只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

3、沟通视窗

一个职业人士的成功需要三种基本技巧：沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中，沟通技巧占75%。

据相关数据显示： 企业中的75%的工作停顿，发生问题是因为沟通过的问题。

哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在5000名被解雇的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。

美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：智慧、专业技术和经验，只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。

管理上有一个著名的双50%理论，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。

沟通很重要，你认为自己会沟通吗？

沟通视窗：将人的内心世界比作一个窗子，它被分为4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。

这四个象限的变化会影响到你的领导力。

领导力的基础是尊敬和信任，而尊敬和信任的基础是公开象限的不断放大。

  获得【尊敬和信任】的方法

  *不断自我揭示，扩大公开象限。

  *不断恳请反馈，缩小盲点象限。

4、一个组织最重要的改进的机会是来自于投诉。

5、所有的营销唯一的目的是打破【知识的诅咒】。

注：知识的诅咒指：在某个话题上知识丰富的人有时会认为其他人也具备同样的知识。

再读《可复制的领导力》（1-3章）