所有人才工作的基本前提都是助推业务战略的落地及指标达成。
老板对人才的关注就是满足业务需求的人够不够多，好不好用，即人才供应链，这是结果；而大而完备的培训体系只是过程，手段与这个结果没有必然联系。
人力资源工作的价值是直接打造企业的人才供应链，进而间接的支撑业务战略与指标的落地。人力资源工作是以人为核心，以业务为动力的。有没有人和人是否好用，指的就是人才供应链。
人才培养工作的目的是通过对人才供应链数量缺口的补充，加上产品品质的打造，来支撑公司的战略和运营指标的落地。数量缺口补充是为了应对业务发展带来的，有没有人的问题人才梯队，后备干部，队伍管理，培训生项目都属于这一类产品品质打造是为了应对随之而来的人是否好用的问题，在职人员专业技能的培训，问题的研讨，新员工的试岗干部晋升后的培训都属于这一类。
培训的本质没有变，培训的任何创新必须来源于战略和业务。最终落地服务于战略和业务。
客户化运营，专业化生存，项目化运作。
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