学了四年的文化产业管理，两年艺术管理，始终觉得，这门学问挺泛，倒不如一顿饭的功夫来得明白，饭不是白吃的，这席间的谈话自然也不能白听。
谈话的人有V和她的朋友们，V作为我的实习单位指导老师，很是有心，常常把我带在身边见识各色场合与人物，独处的时候，也不时问问我的感受和想法，对，属于启发式的教育，好像孔夫子那样。
V是个性情中人，热爱一切美丽的事物，读到感人的文章，会忍不住抹泪，还要坚持哽咽着诵完。下午她突然有感而发，同我分享起“高效人士的七个习惯”，但她只讲了前三个——主动积极，以终为始，要事第一——就没再往下讲，和她的其他故事一样，总是听到一半，就会被别的事情或思绪打断。其实我是很愿意听故事的，能被人讲出来的故事，多少有点儿意思，如果有机会，真愿意听听有故事的V好好讲讲她的故事。
后来我查了，余下的四个习惯，那第四个，叫双赢思维，V虽未言传，实则却施以身教，在她与合作伙伴的相处中，不论对政对商还是对艺术家，从不斤斤计较个人得失，即便是对我，一个“小学徒”，也并无所保留。是那个道理，自家园子里的菜种好了，还要帮着乡亲们一起种，而非处处提防，才能让整个大环境都好起来，以后不必再费大力，自有收成。
至于第五个，知彼解己，我想这能算得上我的一项长处，善于倾听，听故事也是如此，耐心地听完，联系自己的经验，理解其中的道理，而良好的沟通正由此建立。
第六，统合综效，放在文化产业中，即复合叠加，资源整合。谈话中说到的，先人一步总是好的，用管理学的话来讲，就是人无我有。但放眼当下，创意早已不是突发奇想的事了，乐高玩具就那么几块，怎么拼都可以，就看能不能拼得让人喜欢，好比时尚，乍一看不过风水轮流转，其实细节之中全然透着新鲜劲，就是这个元素撞上了那个，换一个还真不行。
最后，不断更新，唯一不变的就是“变”其本身。静止是相对的，从一种状态突破到另一种状态，一定存在着能量的转换与损耗，只有不断前行才是出路，是的，不断前行，看看一路会经过什么，需要做出怎样的调整，然后能够到达哪里，便是成就。
七个习惯，做人，亦做事，他们说，认真做事吧，尽过人事，资金会随之而来。人还是要有追求的，一味想着钱，难免俗气了，还做什么文化呢？
谈话中，反复出现了“延续性”一词，文化产业不是快闪活动，延续性是它的灵魂。文脉不单单有脉络的意思，同时也指一件事物所处的背景环境。这大概就是为什么它总给我一种“泛泛”之感，因为一旦深究起来，它所粘连的东西实在太多了，是它的历史，它的故事。所谓品牌，从文化中来，又产出新的文化，生生不息。
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