作者 鲍勃.罗德(睿域公司全球CEO)
雷.维勒兹(睿域公司全球CTO)
目录
第一部分 融合＝科技＋营销＋大数据 第二章 站在大数据平台，讲好品牌故事 ＊广告狂人之死与创意科技师之生 ＊科技引发创意大爆炸 ＊合作和众包 ＊让品牌意识成为服务意识
图片自书
开头的时候讲了微软发布windows8的时候，并列式界面非常符合现在多屏化世界的需求。
而且将好几个品牌整合进应用。其实有点让顾客参与并帮助你讲述品牌故事的感觉，用科技手段更好的视线，扩大广度和可行性。
了解创意的过程
过去 创意由广告达人长时间的规划闭门苦思。然后公司再把创意往各种广场模板里塞。过去是反馈或者苦思的艺术。
现在是合作，共同创作，而且技术在其中发挥巨大作用
一起精读《大融合 互联网时代的商业模式》2
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为了变得更好，我们需要更多更优秀的合作伙伴。共享工作资料加强信息的传递，更加开放灵活。
经典语录
机构主导模式被客户主导模式所代替这会让合伙人从中获得最大价值。
三大趋势影响了创意产业的发展:云概念的渐受关注，移动设备的增加，社交媒体的发展。
书中有一个例子 Adobe公司 发行了photoshop推动创意产业的发展。1920s 收购了Pagemaker 后来发布了改变页面布局的InDesign 和便捷文件格式PDF.收录在Creative Suite(它是一套包含所有图形设计，视频编辑，网页设计工具的应用，成为了各个创意部门的支柱工具)产品做的很好了，但是并没有止步。
于是在数据业务上费了心，2009收购了Omniture。帮助公司了解到自己的创意是否在吸引客户，是否让客户积极参加。
2010购入了DAY CQ公司的内容管理系统
为了可以将内容创作和分析结合在一起，并可以动态的作用它们。最后出现经营者需要的搜索引擎Adobe Experience Manager.
为了进一步发展内容和分析系统。2011收购了Frontier.现在叫做Adobe Adlens。是利用实时分析和数学模型帮助营销者确定如何在线分配搜索，展示和社交广告媒体资源的管理系统，应用该管理系统的目的在于使投资回报率ROI Return On Investment.最大化。
最后出来了Adobe营销云系统。(可以让公司帮助用户掌握内容的整个循环体系，从内容的产生，测算，控制到货币化。)
合作与众包 趋势
更多的品牌不仅仅是推出自己的品牌产品让消费者消费，更加战略性的推出来自己的理念和产品为消费者实现消费者的目标和价值观。
品牌变成了服务。可应用的工具就是API。
一起精读《大融合 互联网时代的商业模式》2
可以见鉴Nike和 special K.都是很成功的案例。
融合催化剂
最后学到了一句话，来自埃里克.莱斯的《精益创业者》:精益思维将价值定义为向消费者提供利益，其他一切都只是浪费。指敏捷方法论。
第二章完结，我很赞同一句话，如果要好好看一本书，就要深度阅读，不然浅浅的跑过去，也许用的时间很短，脚印也很浅，很快就会被时间吹过的浮沙盖住。
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