真的不是书不行，是自己状态不行
我现在来看《卓有成效的管理者》，发现好奇怪，我一年就记得凡事要有成果，觉得讲一些空话。现在一看蛮高的[捂脸]，和本心理念有很多贴切点，和第二本书也有关联，真的是条条大路通罗马。
以前看书真的是一本书从头到尾都要看完，看了一部分真的看不完，很不舒服，所以经常看着睡觉，其实那样的阅读少了些主动性，书不是这样看的。
今天按照要求看的，只看前言和第一八章，压力小了蛮多，而且对于不懂的也没有被卡住放不下，就像以前上学一样，一定要每个知识点都掌握，好像错过一个就打不了高分，原来一直以来还保持着上学时的习惯，要把每件事每个词，说到的每个东西读搞懂，所以没有系统观，全局观。这种僵化模式存在很久了，也就是所谓的完美情节。高分情节。
就像这本书里说到的博雅，我是真的没太懂，或者说我是没有那个耐心听懂，我就放过了 没有让自己在接下来读的时候还惦记着这个没看懂。
看这本书我也不知道是为啥，也没啥目标，目的，为了看而看，为了交作业而看，但我相信这本书肯定也是刷新认知的。
有三点我印象比较深刻。
一个就是人的力量，他不是那么的可衡量可量化，但是却是存在的，未来的企业成长好的一定是既能企业好，员工的各种作为人的需求也要能满足的。
所以第二篇序里说到德鲁克说 “人比任何概念都有趣多了”笃信人的潜能与能力 通过人来做成事情，所以为什么要连接。你做不成事很大一部分原因就是人这个东西你没搞定，社会由人组成
像第二篇序里面的理念
（安静 (熊姐姐): 把人搞懂，啥事好办）
和本心成长思维不谋而合，所以说
（熊姐姐：管理者跨界思考，有容乃大）
真正掌握本心，把本心学好的人，特别是那些上了医生思维课的人，真的是在社会上不要怕的，基本的高层问题是能处理的 ，前提是真正领略了精髓长到自己身上，他讲到的这个人是为社会带来奉献的
（安静 (熊姐姐): 管理者也是承担者）
也就是我们中国说的，不只关心自己家的一亩三分地。
（晓崔: 担当意识、贡献意识）
这种人有内在的意愿，内在意愿在先，外在成效在后自如的掌控自己的想法，情绪和行动，这点狠不狠！这基本是基础，驱动自己的基础，就是我们说得多的爬坑，现有自我意识 能掌控自己的情绪和行动 这种人具备终身学习的理念。
“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我下周一打算有哪些不同”对于纠结于过去的人这句话应该有力量。
他说管理者能否能管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己，要言传身教。也就说一名优秀的管理者一定是一名好的自我管理者，善于自我管理是成为优秀管理者的基础条件。所以不要听不习惯，自己都做不到还期望别人做到。领袖领导者其实也是有示范性榜样性，所以他们会付出更多。
（安静 (熊姐姐): 以身作则）
（晓崔: 无人可管时先管自己，有人可管时先管好自己。）
这是第一点关于人
第二点是关于决策觉察的。
特印象深刻的说电脑分析的这个，电脑分析的数据很多都是发生了的，而这种事后炮，分析出来有滞后性，所以需要的是管理者去做决策。
（安静 (熊姐姐): 恩，那是数据）（安静 (熊姐姐): 直觉来的高效）
那么对于管理者的这个要求就大了，敏锐的直觉
（清晰的头脑）
洞察事情的本质与规律趋势变化
（晓崔: 这点可以和陈六子结合起来看）
而且这种判断不能只是纠结于系统内，还要跳出去看。
还是结合陈六子呐
（安静 (熊姐姐):
做旁观者，看自己也可以从旁观者角度，会发现有趣的感受和结果）
我记得有过这么一段说了，系统外的事情 总之要放到整个社会你去，不能只关注公司，就像我的工作一样不能只关注自己学校要跳到更高的视角来看来做决定，然而这个决策也可小，小到我们自己，我们做的每个决策选择，例如今天偷懒那么就没学习了那么今天我好好完成作业，其实也是对读书会的一种助力。
（安静 (熊姐姐): 分享也是）
他里边就说到这个觉察，人是有觉察的
第三点呢，是关于目标
有一章说到要事优先，管理者面对的现实必须面对的现实，宝宝老师发的这个没错，但是如何，如何去区分哪些是紧急，哪些是重要，就像财富里所说的，知道什么最重要，如果你的目标是为了公司更好的发展，那即便背负骂名也要干，所以说作为一个管理者需要的是一套判断的标准，使他能够针对真正重要的事项去工作。
（晓崔: 这正是李笑来说的“放弃部分安全感，活在未来”。只着手应付眼前，小到计划大到愿景都无暇顾及。）
也就是说例如让自己看起来厉害，或者面子重要呢，怕自己被认为不厉害重要呢，还是真正的成长重要。当你有了一套标准以后呢，做起决定一定杠杠。
（晓崔: 有利于未来的发展重要）
而这也是一个不断清晰的过程，开始可能模糊，有个大概方向，就像谭谭老师说的，她看完那个电影，更加知道了方向，这也是需要一个不断清晰的，所以你要什么很重要，你要什么 其他都不是事什么委屈呀，哭呀，都不算。所以历代哪些活明白的人一定是知道自己要什么。
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