低效率之源

一件事从三天前集中开会就开始说起，一项一项地说，一个点一个点的对接。但因为涉及到的事情并没有发生，然后在接下来的时间里一会这一点一会那一点，不疑问开始有疑问了，领头者不停地发各种文件文字图片提示，整个过程中再没有新鲜玩意出小区，每个人还搞得精疲力尽的样子。

明确地指示，权威的界定，充足的准备，或许是回避这种低效的良方吧！