读《深度思维》有感

作者: 安图086朴嘉南 | 来源:发表于2019-02-04 13:04 被阅读5次

《深度思维》是我参加“勇气读书会”的第二本书，用时17天阅读完，参加勇气读书会的第29天。每一天的阅读都是一次学习，一次成长，一次收获。

读《深度思维》有感

《深度思维》这本书从思维格局上看，是一本非常宏达的书，它展示了思维的每一个面，好的策略方法，错误的缘由与规避。对于这本书的收获，我认为上篇可以从四个方面来说：

一、思维逻辑——因果链条

《深度思维》这本书将逻辑链条贯穿始终，5why和5so思考法将思维的因果通过向前推和向后推的方式，向读者展现了思维的发展趋势的两个主要方向。在这里作者通过找原因，阐述了遇到问题在多次追问下，得出最有益结果的方案，同时它对应的解释了，要推导到问题出现，也就是想要解决的直接问题的，最终诱发因素。当问题出现时，我们在解决问题的同时，同时要思考，这个问题，如果发展的话，最好和最坏结果，也就是预测的镜像方法。预测未来发展，最精确的预测是最邻近问题发现时间，问题的之后和之前都有最细致精确数据值可供参考。万事皆有因果，三思而后行，必成事。

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二、突破自我中心——切换看待问题的角度

《深度思维》在阐述不同角度，站在不同立场所持有的视觉效果与思考方式，这里主要讲了换位思考对问题解决与人际交往的助益。当付出最大努力完成工作，解决问题，却没有得到预期效果时，要放下自己的观念和立场，从想要沟通与了解的另一方的立场，思考你所纠结及努力的问题，一定会有别样的收获。这件事，如果是他/她会怎么想，怎么做，为什么会这么想，这么做，同样的，把这种换位思考用到我们的学生及同事中。如果我的备课尽了百分力，太效果并没有达到预期，我就必须站在学生的立场，在研究课程，找到共性的问题，加以总结改进。达到最接近预期的效果，是换位思考最终要达到的结果。

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三、保持思维能力

《深度思维》在这里将保持思维的方式，总结为可视化思维，它不是思维导图的推导式的思维模式，而是将思维进行分类，按照难易程度，重要程度，进行矩阵分类，之后进行可视化的工作仪表盘，将碎片灵感进行管理，提高工作效率与思维水平。我在读这一思维的时候，瞬间有悬壶灌顶的感觉，之前的偶尔迸发出的灵感或想起来的事情，有的时候，随便一张便签纸记录或者转瞬即逝，没有有计划的进行碎片化的管理习惯，有的时候错过了许多重要的待办事项或者溜掉了许多有趣的观念或想法。运用《深度思维》的工作仪表盘方式，将生活与工作，有计划，有目标的经营。有条理的，清晰的规划是有效进行信息与时间整合的必要方式。

读《深度思维》有感

四、宏观思维能力——最优思维流程

《深度思维》将宏观思维能力解释为全流程优化。在这里将流程分为两类：顺序型与连贯型流程与连贯型流程，同时将这种流程分为并行结构和串行结构两种结构形式。顺序型流程与连贯型流程区别在于前后流程之间的联系紧密程度，前一流程对下一个流程的影响程度。可以套用逻辑链条中的最近时间推理，得出相关性最大可能性的。并行结构流程与串连结构流程与上一流程原理基本相同，都是最大关联与最小关联的推导思维模式。在这里把整个思维作为一个整体，这样整个思维过程便是一个流程模式，那么在宏观的思维中如何把握最优思维过程，《深度思维》中运用了原则最优思维流程的方法，即通过损益程度、影响程度、扩散度将最重要的流程最优化。将整体把握思维流程时，选出思维最优部分，进行细致的，详尽的思考与努力，从而通过关键部分，影响整体，达到最优效果。

读《深度思维》有感

《深度思维》的下篇主要通过生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维这四种思维方式，来阐述思维的宏观规律把控对人生的助益。这里生态思维衍生出三种模式：淘金模式、森林模式、池塘模式。在三种思维衍生模式中，我们可以看到从不同的角度，不同的立场，不同的原则下如何原则最优思维模式，达到最优结果。在系统思维中重新定义因果的在系统视觉下，设计良性循环系统思维结构，达到比别人发现的更好，享受的更多的一系统思维智慧。大势思维就是传统的天时地利人和的把握，只有抓住“和”的规律，才能因为势而为，成事。兵法思维主要通过“致人”与“致于人”来阐述，有计划的面对人生，掌握人生的关键点与主动权，从而实现人生目标。在本篇的最后专注做一件事，能最大概率的成功的逻辑思维观点，在这里将成功定义为长期的坚持努力专注的进行研究学习，从而厚积薄发，形成突破局面。