从工作的角度来说，有的人认为当上了某某总监，成为了一个创业公司的CEO，就觉得自己已经具备了总监的能力，可以做一个CEO了。
这其实相当于你只是买了个钱包，就觉得自己有钱了。
但是你有没有钱跟钱包没关系，在于你有没有往钱包里装了钱。
钱包只是你装钱的容器，你要想有钱就得去赚钱，去踏踏实实的工作学习本领，然后用赚来的钱把钱包填满。
刚开始你只能赚到一些小钱，慢慢的你能多赚一些钱，最后你就有可能会赚大钱，只有把小钱中钱和大钱分门别类的装好，钱包才会越来越鼓，那个时候你才算真正有钱了。
成为合格的总监和合格的CEO也是一样，当你往这个职位的容器里装满了知识、经验、技能、业的时候，成功的带领团队去创造出出色的业绩的时候，你才可以说我已经合格了。
也许你原来是一个业务能手，成为了一个中层管理者，你现在往上升要成为一个高层管理者，那你首先你的知识结构，你的认知就要发生改变，这叫赚小钱。
其次你还要带着这些认知和知识去不断的去实践和运用，在不断解决问题的过程中，一方面不断积累你成功的经验，同时也训练你的技能。如果做到了这一些，你的下属，你的同事，甚至你的上级可能开始慢慢信任你，也愿意跟你去合作，领导也愿意把更重要更有挑战性的任务交给你。
但是你还要赚更多的大钱，也就是在获得大家信任的基础上，要真正的创造业绩，并且找到持续创造业绩的机制。
当你往钱包里装满了小票子中票子大票子的时候，你的钱包会越来越鼓，所以我们说没有钱，钱包只是摆设。没有业绩，你这个职务也没什么价值。
也就像有的人认为我去上课了，我读了书了，我就有了知识。
其实即使你上课，即使你读了书了，可能课上的知识，如果你没有很好的去理解，去应用，去实践，那个知识还是老师的；如果你读了书，对书的内容不理解，也没有转化到你的实践当中，那这个知识不是你的，还是那个作者的。
人说知识只度有缘人，无论是在课堂上，还是在书本上，只有新的知识能激活你的旧知，让你产生联想，跟你一块去思考，然后产生出来的新知，那才会是你的知识。这叫知道。
很多知识光理解了还不行，你还要去应用，去实践，你真的用这样的知识去解决了问题，创造了价值，在这个过程中才会形成你的技能，成为你的能力。这叫做到。
你在不断解决问题的过程中，在不断实践的过程中，你会不断更新迭代对这个工具，这个知识的认知，从而对这个知识和工具的理解更加丰富，更加全面，颗粒度更细，那如果你不但能够用这个工具去解决问题，同时你还能很好的去解读这个工具，还能去教别人，让别人也会使用这个工具，那么这个知识和工具可能才是真正的成为你自己的知识。这就叫得到。
因此我们说你学习了，而不一定你就得到知识了。只有往学习的这个容器里面，去不断装知道，做到，得到，你才能说你真正学明白了。
其实生活中有一些道理，看似简单，却寓意着丰富的含义，这是我从刘润的“钱包和钱的故事”的一些感悟。
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