立冬过后，天气渐冷。今天的太阳也似乎都变懒了，出来工作半天，就去睡懒觉了。
公司虽然上班不用去挤地铁和公交，穿着单薄的长袖上衣，不时常走动都会觉得冷。想想这段时间又是毕业的时节，还记得那时候自己需要赚很多钱，毕竟年少轻狂。
图片发自凯威大大
这几天一直在思考两个问题，这两个问题让我很焦虑。
？
第一个问题：未来方向在哪里？
第二个问题：我应该学习那些知识？
第一个问题：未来方向在哪里？
在看我的文章时，我比较倾向于读者不要把我定位成一个仅仅是“香薰爱好者”的。因为用这种思维会限制你的想象力，毕竟“香水”只是一种产品，我一直在告诫我自己，千万不能把思维固化在单个品类上，这样会丧失掉“宏观”的嗅觉力。
如果不出意外，“满足客户需求”依然会是接下来非常长的时间内我们要去面对的“命题”。完成营销的几个步骤，分别是：
1、你的目标客户是谁？
2、他们在哪里？
3、你如何找到他们？
4、如何让他们接受你的产品？
基于这几个步骤，才能设计出适合自己产品的营销思路。很多时候，当我不知路在哪儿的时候，或者是开始对自己的方向和坚持产生怀疑的时候，我会拿出这几个问题不断来问自己。
在这里有一个问题要问：
你是否满足于保持现有的模式和规模？
这个问题的答案，让任何一个企业老板回答，都肯定会说“不满足”。但是，你去看一看就会发现，很多企业作了十多年，就是在利用同一个模式赚钱。只是，模式成熟以后，就要靠天吃饭了。因为，一个模式有它自身的市场规模。
比如现在的我发现一些做经销商的老板，一个行业做了十多年，现在就属于产值稳定，模式稳定，如果想有大的突破，就非常的困难。或许每年产值都会有一定的变化，但是整体幅度也不会太大。原因是因为模式固定了。这个道理在读大二的时候家族的哥哥已经告诉了我这个道理，传统需要改变。
这样的时候其实每个企业老板都是有危机感的，因为你没办法不感觉到压力。因为你看到不断的有新的模式涌现，而且还时不时看到自己的原有市场被“新势力”蚕食（很多其实是增量市场）。所以，企业老板会思考我的“未来方向”在哪里。然后往往百思不得其解，这种感觉有点像在一个密不透风的房间里，只凭借过去的经验根据隔壁房间里的声响，去猜测另一边在发生什么。经验，曾经赖以生存的东西，现在反而成为了公司再次发展的桎梏。
那么我们的未来方向在哪里？
答案是不管我们的方向在哪里，但是肯定不是在现有的模式里。比如我们公司依靠互联网百度起家，但是现在我却清楚的知道，如果要有大的突破，一定不能单独依靠这条道路。现在很多人在模仿我的做法，但是估计也只有他们自己知道付出和收获的比例是多少。目前我基本已经放弃了这条路，专心去探索基于自己公司模式的创新，相信在未来一年内能摸到一些门道。
第二个问题是我应该学习什么知识。
这个问题这几天一直在困扰着我。依照我以前学习的模式，都基本上自己在图书馆找一些所谓的营销的书籍来看，然而最大的问题是当你花钱了以后，你发现你花出去的钱和你预想的结果相差十万八千里，你才会意识到自己这个钱花的很不值。
比如你花6万块去做一个微信小程序，这是不是傻？但是你不懂里边的原理，你觉得只要花了钱，被那些人忽悠一顿，就觉得做好了一定是大量的赚钱。但是你丝毫不知道小程序的运行逻辑在哪里，这钱花了必须要被骗。
很久以来，个人内心里是怀有一种“达者兼济天下”的情怀。所以我会从不吝啬的将自己在做的事情、使用的方法告诉身边的人，甚至竞争对手。但是我渐渐的发现一些问题，那就是有很多人在你这里听到了一个皮毛后，就去尝试了，但是往往浅尝辄止最后进不去门，返回头来他们又会嫉妒你做得好，开始各种构陷和诋毁。这也是我在这半年才体会到的，所以很多人也发现我文章里不再讨论技术细节问题了，因为没必要，“农夫”做不得嘛！
未来是一个“互相赋能”的时代，所以今天我就特别想去做一件事情，就是希望可以做一个并不新鲜的事情，去建立一个由营销老板组成的圈子，这个圈子也不做别的，就是分析问题。俗话说“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”，或许火花可以由此产生也说不定。
如果读到这篇文章的人是企业主或者营销人员，也有自己的很多见解和想法，同时乐于交流和分享，可以私信我加入。
图片发自凯威大大
喜欢就给我些鼓励❤❤❤❤❤❤
网友评论