在《孙子兵法·行军篇》中，我们可以看到很多具体的关于团队管理方面的核心精髓。这里所说的“行军”不是我们现在军事术语里边的的“行军” 概念，现在的“行军”的概念是指军队有秩序有组织地从一个地方移动到另外一个地方。而在《孙子兵法》及其他古代军事书籍中的“行军”指的是如何部署、驻扎和调动军队。
“行”指军队的行军布阵，“军”指军队的屯驻、 驻扎或展开。 这里的“行”（读音为“hang”二声），就是行列、阵势的意思。
《孙子兵法·行军篇》利用全书较大的篇幅论述了关于人员部署、驻扎以及调动方面的事情，足以看出这些事情在整个组织团队管理过程中的重要作用。结合以前我们说的战略、形势等等各个方面的情况来看，即使制定出很完美的计划或者谋略，但是不能非常有序地执行和落地，也是枉然。
该篇中主要论述军队在不同的地理条件下如何行军作战、如何驻扎安营，以及怎样观察、分析、判断敌情，尤其是如何透过敌方具体表面现象，看出敌方隐蔽的真实情报，从而做出正确应对之策等问题。
在原文中，结合不同状态进行了如下的总结了“敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也。众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；散而条达者，樵采也；少而往来者，营军也。辞卑而益备者，进也；辞强而进驱者，退也；轻车先出居其侧者，陈也；无约而请和者，谋也；奔走而陈兵者，期也；半进半退者，诱也。杖而立者，饥也；汲而先饮者，渴也；见利而不进者，劳也。鸟集者，虚也；夜呼者，恐也；军扰者，将不重也；旌旗动者，乱也；吏怒者，倦也；粟马肉食，军无悬甀，不返其舍者，穷寇也。谆谆翕翕，徐与人言者，失众也；数赏者，窘也；数罚者，困也；先暴而后畏其众者，不精之至也；来委谢者，欲休息也。兵怒而相迎，久而不合，又不相去，必谨察之。”从这些情况我们可以看出，行军打仗不是你想怎么弄就怎么弄，想怎么打就怎么打。一定要看清楚对方的情形、地形、天时、自己的状态等等各个环节和每一个小细节。简单来说就是军队不要驻扎在错误的地方，要尽量在前进和驻扎的时候得地利之便，要透过敌人表现出来的表面现象看到其隐蔽的真实的意图和想法，并预判敌人的下一步行动。
《行军篇》反映了孙子对竞争中敌人心理的深刻认识和把握，是孙子对战争实践的经验总结，是孙子帮助后辈兵家在具体战役中克服“战争迷雾” 的心经。因此，我们在企业管理的过程中，也同样是需要从员工不同的心理状态、行为表现以及竞争对手的状态、所处的经济环境、政策环境；公司自身的实力等等，甚至可以详细到员工差旅费的报销，住宿标准等等，可以说是里里外外各个环节都要考虑到，而不是接手一个团队之后就任由自己发挥，想怎么管就怎么管，不想管就不管。
但是话又说回来，再好的方法如果只是停留在纸上也无益。因此，在文末的时候，就开始研究如何在各种不同的“客观地理环境”和 “主观心理环境”下运筹帷幄，攻坚克难，从而达到保民、全胜的目的。
所以说，企业管理和团队管理为什么这么难，原因就在于你要看到的、听到的、想到的、别人看到的、别人听到的、别人想到的、别人想让你知道的，别人不想让你知道的，你都必须想办法知道。如果每一个环节、每一个细节都只是草草了事，那这样的团队怎么可能大胜仗呢？就像《形篇》中说的：“不可胜在己，可胜在敌”。先要做到不会被敌人所战胜,然后待机战胜敌人。
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