读后感

这两天抽空读了下李笑来老师的<把时间当朋友>第三章，感觉写的挺不错的，之前对时间的认识是零零散散的，感觉读了这一章后，觉得对时间的认识是可以结构化的，时间管理的实践也确实一门工程，作为一个从事软件工程的人来说，感到无比亲切。

引用其中写的自认为最好的一段话：

我有个朋友叫做时间。她跟我真可算作两小无猜，可她默默陪了我许多年之后，我才开始真正认识她。她原本没有面孔，却由于我总是用文字为她拍照，因此可以时常伴我左右。她原本无情，我却可以把她当作朋友，因为她曾经让我明白，后来也总是经常证明，无论做什么事情，只要我付出耐心，她就会陪我甚至帮我等到结果，并从来都能将结果如实交付与我，从未令我失望。正是因为有了时间作为朋友，我才可能仅仅运用心智就有机会获得解放。
既然管理时间是不可能的，那么解决方法就只能是：想尽一切办法真正了解自己、真正了解时间、精确感知时间，而后再想尽一切办法使自己以及自己的行为与时间“合拍”。按我的话说就是——“与时间做朋友”。

关于时间记录

之前也有一段时间（大概 3 个月）几乎每天会记录小时级别的工作记录，但是并没有记录假期的时间记录，后来因为一些原因也并没有去对这个记录做验收做分析，导致这个持续了很久的时间记录失去了该有的意义，这块后面还是要坚持起来，并且每个月末做一次验收分析。

关于计划、准备、验收

另外，关于计划准备，由于目前的管理岗位，其实计划还是做得挺多，目前也在一直坚持并且让它们和SMART靠拢，所以操练会持续，细节的合理性也在慢慢感受和积累。
另外，在对付拖延上确实做得不够好，很多工作都没有立即行动，很多时候都是等 5 分钟、等我把这个弄完后类似的说辞，这个还是缺乏计划性，还是没有下意识的去做时间管理，只是把时间管理当做工作上该考虑的事，其实时间管理应该无时无刻都要存在，它会透过你的手指缝决然离去，以后每天都需要计划性，即使是粗略计划也要计划，这应该是一个下意识的事情，而不是存在于特定环境，另外在做完一些值得奖励的事情后也需要奖励自己，这都应该存在于自己的计划中，也应该为自己建立一个奖励体系，不然个人觉得也比较难以坚持。

关于对抗恐惧

另外关于对抗恐惧，有一段话写的挺棒：

来自外部的恐惧在于过分在意外界的评价。人是一种很有趣的动物，在自己做对、做好之前，通常已经了解做对、做好是什么样子。于是，无论能否做对、做好，人都觉得自己有能力判断别人是否做对、做好。所以，尽管自己不怎么样，却可以振振有词、理直气壮地评价别人做得对不对、好不好。所以，一个人一旦开始认真做事，被嘲弄、被耻笑的几率将远远高于被夸奖、被鼓励的几率——这几乎是肯定的。也正是由于这个原因，使很多人怀有前文提到的“不求有功，但求无过”的微妙心态。 事实上，那些真正能够做对、做好的人，绝不会随意嘲弄、打击别人，因为他们是做对过、做好过的人，他们一路走过来，心里非常清楚做对、做好有多么不易，所以，他们会不吝一切机会去鼓励那些尝试做事情的人。这甚至可以当作一种测试方法：如果一个人经常嘲弄他人，那只能说明他自己不怎么样；否则，他会像那些极少数已经做对、做好的人一样，给予别人真诚的鼓励而非嘲弄。尽管那些能真正做对、做好的人有时也会给出负面评价，但这些评价通常是“建设性的负面评价”，并不是为了获得优越感而发出的嘲弄。
所以，我们没有必要在意来自他人的、非建设性的负面 评价。没有谁从一开始就能做对、做好。所有做对、做好的 人都是一路磕磕绊绊走过来的，这就是生活常态。而动辄给 出非建设性负面评价的人，往往不是正经做事的人，他们和 那些正经做事的人身处不一样的世界，这也是生活常态。

首先是对做一件事情一定要有清晰的认识，盲目的热情是没用的，持续做好一个事情是一场马拉松，需要对这个事情有一个系统结构化的认识，当意识到这个事情的重要性后，也要避免自己恐惧的这种心态，不要怕自己做不好，在实践领域最重要的事情就是要迈出第一步，然后失败调整、失败调整，认定自己认为正确的事后，心理也要坚韧，对于建设性的意见保持清醒的关注，对于恶意的攻击保持微微一笑，当你做的事情出现了成功的苗头时，周围的人会自动凑拢。

关于反馈

在这章中，没提到反馈机制我觉得挺缺失，时间管理是一门工程也是一个不断学习精进的过程，是工程是过程就会有怀疑有倦怠的时候，如果这个过程中反馈不够及时刺激，结果不够吸引实用，那么我觉得其实是一个挺苦哈哈的事，还是得为这个事情赋予一些乐趣才可能坚持下去。
有定力的人可以尝试一个人面对这个过程中的枯燥，享受和自己的对话；没定力的人可以找一个亲密关系的人达成共识，相互监督，设计一个相互激励的机制来约束引导强化这件事。