会前 会中 会后注意事项
会前要做推崇和预防：
推崇领导、推崇团队、推崇团队领导人，要跟新人说：我们经营的尚赫是直销产品，我们团队走的是合租合营的模式、我们的领导人创建这套模式，我们领导就是用这个模式赚到的钱，现在到处都不缺产品，缺的就是好的运营模式！
今天上午会讲公司的仪器、产品、和运营模式，下午是副总们讲钱是怎么来的！
会前看到每一位领导人，都要毕恭毕敬打招呼，并进行介绍和推崇 。
会中：做好B动作配合，点头、微笑、鼓掌，如果遇到哪位店长或者副总与你新人经历相符的时候，你就要提醒新人（C）注意听，说；你看看，他跟你一样，你看人家怎么干这么好呢！估计你也行
会后：用招商会后订单话术，自己先收钱，能收多少收多少，最少收上1500，定金，推崇第二天会议！实在收不上定金再带到你领导（我）身边！
按照正常推崇和介绍流程做，禁忌不要做8大恐怖B，注意配合！ 领导给规划完以后，马上带C走，B说：谢谢领导，耽误您这么久的宝贵时间，能让您给规划是我们的荣幸、我们回去一定好好干，跟上领导的步伐，按照领导的规划走！
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本文标题：如何做好B角色
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