是我太激进，还是的确行不通

最近的心情很不好，一连几天没有睡，心里只有这项业务，看着手里的项目计划书，我真的不知道该怎么办。

深夜的公司里没有一个人，远处的高楼与我同高，彩色的霓虹灯也逐渐关闭，城市进入了休眠。

拿起厚厚的计划书，想着明天拿给上司，这或许是救公司的唯一出路，在这纷杂的商场里，我们不该固步自封，前进才是唯一的动力，今天你不进步，明天会有百家甚至千万家公司与你竞争，怎么做好自己的品牌，这本不该是我的使命，但我义无反顾，想改变现在的局面。

装好计划书，开车回家，这是希望，我不想再看着公司淹没在洪流中。

回到家，没有洗澡，径直走到卧室，躺下就睡。太累了。不只是身体，还有心。

闹钟把我从梦中惊醒，摁停了闹钟，看看表，洗漱整理文件，今天我会提出这个建议。

我是一家传媒公司的员工，负责网络平台的宣传，也正如大家看到的，逐步发展的互联网，把我们的世界连在一起，我们足不出户就可以获取一切讯息。当初我选择这个工作的时候，只是看中了他是我兴趣爱好中的一部分，兴趣能更好的激发自己的动力，也可以发挥自己的余热。至少我可以做出一点贡献。

这是我工作的第二个年头了，每天惯例朝九晚五，进进出出办公室。完全感觉就像是上了发条的木偶人，只会机械的批批文件，看看电脑。这就是我的工作。

但现在，每天开车去上班，我在想

是我太激进，还是的确行不通

曾经看完华为老总任正非的传记，华为当今走到现在，屹立在国产手机，通讯业务第一的根本原因，书中这样说“任正非把股份分给员工，每个人都是公司的一份子”当时的我认为，股份员工制是当时华为发展困难时期的特殊手段，因为当时的华为没有钱发工资，只能拿股份抵工资。而这也成为华为成长路上一笔不可磨灭的功绩，因为  

它带给华为的是活力，是一种激励，大家把这当家，没有一个人愿意亲手毁掉自己经营的家

部门每个人都自己有自己的生活，大家不愿把时间浪费在没有任何意义的工作上。没有了创新，没有了激情。年复一年的工作，日复一日的上班。  

当有一个极好的项目，可以把公司从万千企业中平庸的推上历史的巅峰，而那时的我，极力的希望借助一次次机会提升公司的实力，让更多人了解我们，认识我们。 

 因为我不希望我的工作经历里什么也没有，这个公司没有什么成就。  

而现在我在通向公司的电梯里，看着机会从我身边溜走，我抓不住，靠在箱壁上，我不禁像个孩子，哭红了鼻子。  

这曾是一个我梦想起飞的地方，这里我希望是一个生机勃勃的梦想之地，就像桃花源一样，一群志同道合的人，共同经营这一片共同守护热爱的土地。 

而现在不知，是我太激进还是的确行不通。

电梯门停在写字楼第52层，门打开。我拿出我的计划方案。

走过满是各部门经理的办公桌，敲开总经理的办公室门。说明来意，介绍自己。递上我的策划方案，通过互联网的快捷，我们需要迅速做出转变。

两个小时后，总经理看完我150页的计划书，面带微笑的和我说"感谢你,为公司做出这么大的贡献。"我知道，他是一个也有理想的领导者，他或许也在等待一个机遇，振兴我们的事业。

总经理拿起电话，让各部门经理到会议室，他站起来高兴地拍着我的肩膀“把你的想法说给他们”

15分钟后，会议室里人全到了，当我的上司看到我时，很惊讶。在知道我给大家提出转型方案时，会议室里不是欢呼而是一阵唏嘘。我知道，他们不想改变，就如当年的国企，他们有的是铁饭碗，为什么要进取？转型就要有一批人员，技术，设备进行更换。没有人愿意做这么无功的事，更何况现在的生活也不错。

其实很理解，也不是大家没有进取精神，只是没有那么多精力，大家都有自己的工作，生活。

近3个小时的PPT演示，我详细阐述了我的计划设想，最后大家都觉得不错，也颇有想要改变的意思，我很欣慰，开心的离开会议室。

开车去到海边，我痛快的呐喊，这是我为我的理想，我的事业做出的努力，它成功了。

两个星期过去，公司完全没有动静，我去找各个部门经理，得到的答案都是一样的

我们没有必要做出改变。

回到办公桌前，写好辞职报告，回到了家。

一个人来到海边，一个人喝酒。

是我太激进，还是的确行不通？

我把全部热情寄托于把工作做到最好，但收到的是大家的冷漠，就像大家都认为地球是平面，而我说它是圆的。

很难说，一个人能不能做成功，是的可以，但会很难。我希望的是一个团队，或许我看的电视剧太多了，太理想化了。当一个人的时候感觉好寂寞。

我把我的计划书留一份放在我的办公桌上，我等着会有人认可，可以把自己宣传出去，但我期望太好了，现在的生活已经很不错，为什么要变。

这个方案一年前就提到过宣传部门，那时的他们就无视了我的计划，现在很多公司平台都开发出了这样的功能，或许那时这个方案的确行不通。

是我太激进，还是的确它行不通？