有PK才有对抗，有对抗才有胜负，有胜负才有优劣，有优劣才有淘汰，有淘汰才有活力。
（一）什么是对抗激励工具？
对抗激励工具又叫PK激励工具，就是通过PK的方式，人为地制造相互对抗的危机环境，从而帮助和激励员工快速成长的一种方法。好的成绩往往是PK出来的，飞人刘翔状态最好的时候，你把他一个人找 来跑个110米栏，他不一定跑出12秒88的好成绩。
但是如果同时再把 “罗伯斯”也叫过来一起比，效果一定大不相同；不是因为别的，只是因为有了PK，因为有了对抗。
而对抗激励工具，就是要充分挖掘和发挥员工在这方面的潜能，通过设立各种比赛规则，迫使员工在活力中快速成长，从而营造一个员工高效成长的环境。
（二）对抗激励工具有什么用？
用8个字概括：制造激情，创造活力！ 员工成长需要激情，员工成长环境更需要活力，尤其今天80、90后的员工已经是公司人员结构的重要组成，并已成为中坚力量。
对于这 一代的员工，有人说他们是“无可救药”的一代，也有人说他们是最有个性的一代。
也恰恰因为如此，我们可以用PK与对抗，激发他们的“老大梦想”，用重担子压出“坚持”，将工作“使命化”，为他们制造机会证明他们的优秀，用这种方法去影响这一代有“超人”情结的年轻人。
对抗激励工具的好处是：可以随时随地地给到员工执行方向。公 司例行性的，周期性比较长的PK排名，为成员成长提供了“框架性” 激励。
而每一次的竞争PK，比赛的内容就是我们团队需要加强的内容，奖励的标 杆就是大家学习的榜样与方向。
所以，通过设立更多的比赛项目，告诉员工我们要什么、我们关注什么，突显公司价值倾向的同时，激发团队活力；再通过即时的激励不断地予以强化，最终营造出我们想要的成员成长环境。
（三）对抗激励工具怎么用？
这个办法相信大家在工作中或多或少都有用过，比如中国邮政每年
“贺卡、报刊、金融三大战役”，比如你们自己公司销售团队的个人排名，“月度销售福布斯排行榜”。
所有这些都是用对抗的方式来激发团队激情与活力。
总体思想是： 你想要什么结果，就搞什么活动PK对抗。而今天我们要做的是，明确一些细节和具体的操作要点。
具体流程可概括为：
1.定规则：设计利益游戏和荣誉文化。同样的规则、开放的过程、公平的比赛、自我的承诺、大众的评判。
2.分小组：按需求分好组。分组才有对抗，一个小组没有意义，我
们可以想象两种情形：其一，你有一支10人的销售团队在战斗；其二， 你有两支各5人的销售团队在战斗。想一想会有什么不同？
3.设口号：设计出自己小组的口号。
4.想队名：给自己的小组起一个相关的队名，什么名都可以，只要你喜欢。
5.定目标：让员工自己，或是与领导一起订立目标。
6.拿措施：让成员拿出具体行动措施，并做好分工，保障效果最大化。
7.比气氛：中间过程中，可以把成绩即时开放通报出来，鼓励自己，刺激团队。
8.看结果：最后检查考核结果，并及时给出奖罚。
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