最近有很多同学学完pmp过来咨询p2的，有的知道自己要什么，有的同学跟风过来了解，最多的问的就是，学完Pmp 后为什么还要学习p2。这样给大家罗列下（也有之前学过的同学表述）~
1、PMP学完能帮我们搭建项目管理知识框架，但是PMP没有告诉人们管理工作的标准、如何控制这些工作的质量、也没交代谁来做谁来控制、遇到问题找谁解决、公司怎么支持？PRINCE2是项目管理方法论，而这些正是PRINCE2学习的内容。
2、PMP所学内容面对项目经理，告诉项目经理做一个项目需要关注哪些方面。脱离人、组织的因素，项目管理其实80%都是管理人。项目是一个组织共同发力做成功的。PRINCE2注重组织和人，把不同利益相关方划分为4层组织架构8种角色职权，教大家如何利益相关方管理。
3、PMP更多的是乙方项目经理的视角。PRINCE2除了有乙方视角更多的还有甲方视角和产品的视角。还有升维和降维思考维度的学习。PRINCE2能帮我们多角度多思维的学习如何做好项目管理
4、PMP跟PRINCE2的适用性不同，PMP适用于成熟的项目管理环境，例如强矩阵适用于项目经理个体知识技能素质水平较高的环境，缺少从收益的角度来评价项目管理。PRINCE2认为项目管理委员会对项目负责，项目经理只是负责项目的日常管理，小组经理负责产品交付。
5、PMP是美系项目管理，定义项目为一件事，p2是英国的认证，定义项目为一个组织，从国际规定视野上看，p2分基础级和专业级不允许跨级考试，但国际认定有pmp（且证书在有效期内）等同于p2基础级，可以直接考P2专业级，变相p2也是pmp的进阶课程。为什么需要持续学习p2 ,pmp旨在打造优秀的项目经理，学完pmp后 构建了项目管理知识体系，放入企业中需要在项目和环境中应用需要处理人的关系，就需要利用P2受控股环境下的项目管理--强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程和阶段管理。搭建起四层组织架构，对于“组织中的人”进行管理，通过明确八种角色职责而建立起可控机制，从而实现产品的交付和收益的实现，所以p2也是一门研讨式教学偏重于落地实践的课程。 这也是很多学友学完PMP在继续学习p2的原因
看到最后的同学 有需要p2和pmp或者其他项目管理的资料可以 找我~ 微信:Dan独记忆 备注 简书来的朋友
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