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一、为什么社群运营官课程会感觉如此落地？
很多同学在学了课程之后都大赞成为的社群运营官课程，学了之后用起来特别得心应手，有的已经在自己的社群中用了起来，有的已经通过课程的内容有所收获赚回了学费。
为什么学员们会有如此的感慨呢，这要从两个方面来分析：
教方法改习惯
目前市面上大部分的课程的内容设计核心是教你商业模式，其实是教如何做裂变，如何做用户增长，如何最快的 方法去圈更多的人，把自己的流量池变大。
这种课程设计是从既有利益点出发，利用短平快的方法解决问题，快速的赚钱。

反观现在社会上到底谁最需要社群运营官？
是自媒体品牌IP们吗？
还是各个地方的企业呢？
这个问题不难回答，但从需求量上来讲，媒体品牌IP们的需求远远小于企业，所以大部分的社群运营官都将各种类型的企业所吸纳。

作为一个社群运营官，今天企业到底要求我们做什么？
这个要求我们从各大招聘网站上就可以看到，总起起来企业对社群运营官的要求，实际上分为三种：
1.你能够把线上用户管理好，让他们有一定的活跃度，然后愿意买更多的产品；
2.你能够总结经验，把运营工作标准化；
3.你能够带人带一些助理做培训。

仅仅具备这些能力，橙为的的课程设计团队觉得是不够的，他们觉得社群运营官更多的是要在底层逻辑上做出改变，要学会高效有用的工作方法和改变做事的习惯，可以说这具有普世价值，到哪里都可以用的开，用的上。

所以橙为社群运营官的课程，设计了七大必能能力课程，与市面上的其他课程区分开来，有了自己独特的卖点，这也是大部分学员学完后有了自己的工作方法和习惯后，觉得更加落地的原因之一。
重实践多应用
实践机会多
在课程里有很多的实践机会，比如周末加油站就是一个很好的的实践做活动的机会。
在这些活动实践积累下来的经验、资料都是可以直接拿到日后的工作中直接用起来的。
找榜样学社群
在社群中学社群是比较快的一种进步方式，很多学员坦言宝宝弟和众多的学姐就是很好的老师，虽然他们不上课，但他们的一言一行都值得我们去学习。
宝宝弟的各种话术，学姐们活跃气氛的各种小方法，如果你足够细心，光是学会这些就足够你在自己的社群里应用了。
多爬楼练技巧
有人很感慨大叔和三月每个人有那么多的群，每天是怎么照顾群而不错过重要信息的？
其实这需要小技巧就是学会如何爬楼，这也是一个做社群运营官必备的技能，如果作为社群运营官不能在众多信息中心过滤出有效信息和重要信息，那他是不合格的。
爬楼是几个能力的集合，比如：
搜索能力
如何利用微信搜索到自己想要的信息，如何利用微信现有的几个搜索方式快速检索出自己想要的信息等等
阅读能力
和读书一样，需要你在大段的信息中心找出重点，总结重点，有些时候要需要快速阅读。
所以一个小小的爬楼也是需要练习的，社群运营官的社群就是很好的场合，你在一个几天都 没人说话的社群中如何练就这个能力呢？
二、社群运营官未来之路
找个空闲时间可以问问自己，来橙为学社群运营官是为了什么？在社群运营这条路的未来在哪里，我们作为个体该如何走下去？
关于社群运营管的未来，无非两条路摆在面前。
自己做品牌IP
很多同学都有一技之长，有的人会手绘，有的擅长PPT，有的做小视频一流，看着圈里面IP们日进斗金，估计也安奈不住内心的冲动，想做一个IP，做自由职业者。
可2019年再开始做个人品牌IP面临的将是获取流量难，转化难等等，可谓困难重重。如果选择这条路，也许将是条不归路。
到公司求职
越来越多的公司已经注意到社群这种玩法，也想通过社群各种手段来维护客户关系，甚至把客户劝导群里之后想进一步的刺激他们购买欲望，增加他们消费的频次。

所以在各大招聘网站上可以见到很多公司都在招聘社群运营官，这些公司我们有区分一下，有些公司招人的出发点是想做用户增长，要求你用裂变等等方式实现。还有一部分公司他不缺用户，有海量的用户群，但他们不知道不会玩，不知道怎么玩，比如伊利。

伊利在全国有2000个导购员，每个导购员会把消费金额在5000以上的人建群，但他们却不知道该怎么激活这个群，这个群该做些什么。

这一类公司大量存在，所以进入这类公司在混沌时期，如果你能在这个领域闯出一条路，带领大家把社群维护起来，对你的职业前途来说可谓是一大利好。

所以进入公司求职对于一个社群运营官来说也是一条很好的出路。
三、目前哪类社群可以做？
社群变现的模式在大叔第一次课程里面已经讲了，目前可用于变现的社群有三种模式：

开办大咖课程为主的社群
所谓大咖其实就是在某个领域具有话语权、公信力的人，他们通常就有很好的粉丝基础。
有的人自己在某个专业领域就是大咖，那可以自己开办社群。
还有一部分人现在还不是大咖，那可以退而求其次去链接身边的大咖，做大咖背后的那个人，去为他们的社群做运营。
这类一大咖为中心的社群要注意一下两点：
课程设计
游戏模式借鉴
人员配置
以大咖为中心的社群最初依靠大咖的影响力而聚集起来，这是一个必经之路，比如逻辑思维。
但一直以大咖为中心去运营社群去设计课程，那大咖其实就是被社群绑架了，连基本的自由都没有了，甚至连生病的权利都没有了。
因为此时的社群仍是一个高度以大咖为中心的状态，它意味着较大的风险——社区的存活与发展，将取决于那少数的几个人。一旦这几个人不堪重负又或者离开，社群很可能将毁于一旦。
所以一个以大咖为中心的社群在进入到良性发展的轨道之后，要逐渐的去中心化，把一个高度中心化的网络变成一个几乎无中心化的网络。
二者的区别，我通过以下两张图来说明——
图片: https://uploader.shimo.im/f/6HqP1WyKG9gJd3wP.png
图片: https://uploader.shimo.im/f/OKxNF9CObYAUu4Cd.png
在以上两图中可以看到，中心化的网络网络完全依赖于节点A的大咖，如果大咖消失整个网络将会完全解体不复存在。
而另一个网络，即便大咖仍然是一个重要的节点，但其他节点之间已经建立充分联系，即便大咖离开，整个网络也仍然可以保持较高的紧密度继续存在下去。

这也就是社群在进入良性发展之后要去中心化的原因所在。

去中心化一般有两条路可以走：
建群之初组织结构就要优化
鼓励社群成员彼此建立链接
以维护人脉关系为主的社群
大佬，富豪俱乐部
最原始社群、一直在做
卖资源
以买产品为主的社群
复购、多元化