1.距离上一次总结又一周过去了
这周因元旦放假只需要上3天班，有点爽，目前在公司上班熟悉的都还比较快，只是上下班的距离远，花费在路上的时间比较长，坐等宿舍分配。
总结一下之前上班的情况：
1.针对系统，EAM 相对比较熟悉，对报价和定价审批比较熟悉，
SRM 系统还没有尝试自己注册过，以及怎么搜索美的旗下本地供应商进行零部件的本地化切换，这点需要在1月4号完成。
PLM 的功能是什么？ 为何需要衔接在SAP 和 ERP 之间，是接口的原因还是？ 以及PLM 当中如何维护物料数据？
ERP 系统 如何申请账号，链接如何，怎么完善物料信息和下单，等王萱下周的PPT 培训
SAP 申请账号？ 数据跟我们顺德的区别？ 上海在SAP 当中的操作有哪些？
2.工作流程 一步步熟悉当中，但是脑中始终还是放着法雷奥的哪些节点不肯轻易改变，
要学会慢慢放下之前的认知，重新跟上这边的新流程，关注各个节点，采购的输入输出，
这点下周过去跟Edward 对接的时候要特别留意；
3.下周去上海需要了解的信息：
a 针对新的项目，每个节点采购的输入输出？
b.新项目的关键零部件预估价格，如何做？
c.每个Category 对应的Owner 是哪位？ 他们的工作职责，以及我们平时和他们对接的时间点？
d.切换本地供应商的流程和步骤？
e.ECN 的实施流程和步骤
f.scara 项目的采购物料情况，已经工厂产线上供应商物料的情况；
g 实际项目的开发流程
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