目标建立方法:7个人物法。目标倒推法来构建未来的自己，明晰现在的目标，由此形成一种新的人生格局。
目标实施：SMART法则和甘特图
将单个目标细化，实施用SMART法则，
多任务处理用甘特图
目标分解中的“重要性法则”。
犹记得第一次看到关于目标管理的书的时候，心里不以为然，想着“这些人多累啊，每天给自己划了那么多条条框框。”
但是事实证明，善于设立目标，并且将目标最后实践的人，才是真正可以实现目标的。
所有很多时候你要做的就是选择相信，然后行动。
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。
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