运用定位六步法分析两个案倒
第22苹果：持续品类创新，达成破坏式成长
1970年台式电脑
1997年重返苹果，简化生产线并推出IPOD-首个大容量音乐播放器
当诺基亚占到40%手机份额时，苹果打侧翼战与诺基亚和三星竞争，推出IPONE_智能手机。
方法
一、重新定义——忘记过去，关注未来
二、明确定位：高端智能手机
传统100-300美元，苹果直接500+元
三、形成战略配称
触屏、APP、
四、推出新品类：IPAD
最后苹果从2007年的240亿到2020年2745亿美元，增长1144%
利润从44亿增长到663亿，1506%
第23：战略定位的规划与实践
中国定位第一安全长城汽车：品类创新实现爆发式增长
民营，2008年里斯合作
1、从80亿到1000亿，从行业排不上名，长城汽车国内倒数第二。
2、只是在皮卡上有一点知名度，选择侧翼战
3、界定品类
消费者分类标准是车型，而行业按高中低档次分类。
轿车是主流车型，于是在SUV\MPV\皮卡中选择，按趋势、竞争、自身三个维度来衡量。选择SUV。
趋势大于优势，聚焦经济型SUV
4、明确定位
2009年在国内第三，很容易成为领导者——中国SUV领导者
5、核心战略配称
第一，长城哈弗改哈弗
二，打造招牌菜：城市SUV，对标CRV
三、定价，差3万
四、渠道：专卖店，并下沉三四线
五、公关：达 卡拉力赛，强化销量第一，
六、强化领导者广告：2018年湖南卫视跨年1亿冠名，1.4亿江苏卫视蒙面唱将
6、成长路径
打造全球市场：海外建厂俄、印、泰
打造全球品牌：中国SUV全球领导者
2016年推出中国首个豪华SUV品牌WEY
2018年推出经济型电动小车欧拉
2019高端乘用皮卡：长城炮
2020年硬派对城市SUV大狗
2020年高端越野SUV坦克
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