要说当初有何工作梦想，我比较虚荣，就是一心想坐到管理层，其实当时并不了解职业规划，也不知道专业化也是可以很“风光”，只不过我不是做技术的，也没其它想法。做到管理层最大的好处估计是收入会有质的飞跃吧。
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实现第一步的提升为一名主管在工作5年后，当时有点小兴奋，下面还有2个下属供“使唤”。当然，薪资也有小幅提升，但没达到质的飞跃。兴奋过后面临一个最大的问题是如何管理和带领下属，下面一个老员工在公司工作了10年的女下属，另外一个在公司工作了3年的男下属。期间还个故事，这位男同事曾经私下给经理提，他想做主管的位置，经理当时是拒绝了，因为此人从业务水平和作为管理者的性格都不具备。对于我的提拔固然眼睛都红掉了，所以处处为难，摆出不服从的姿态。女下属工作了10年也才混到一个高级专员，她对公司所有情况又了如指掌，人脉关系又比较广，她也是不屑一顾的态度。
霎时，两堵墙把我围住了。工作任务就摆在眼前，一人分身乏术，该如何突围我才能在这生存下去？
部门里有位德高望重的兰姐，在公司服务15年，兰姐性情爽快，也毫无进取心，只求安安稳稳在公司做到退休。我那两位下属也特别信服兰姐，所以先求助兰姐帮忙牵线做工作，加上以工作的专业度，经过一段时间的磨合和沟通才把大家的关系理顺了。
不是坐到管理层，就是高高在上，下属完全听从。虽然赋予了权力，但无法完全靠权力去获取下属的信服。下属与上司关系可以很微妙，需要艺术的去处理。
以前作为普通职员，因为没与其他部门有利益之争，做到管理层就不一样了。部门的利益之争或相互配合有很大沟壑。有次，因为有个招聘需求单我认为对方没按正常规定走审批流程故不批，另外一个生产老大打电话来开腔，说因为某订单急增，临时人力缺口200人，我不批的责任全部承担，直接与总比解释。而且态度非常恶劣。因为对方还是总经理看好的红人。大家平时都不敢得罪他。
后来我亲自找了总经理了解此事的来龙去脉，马上批复的同时，赶紧想出紧急应对方案给总经理和生产经理。后来生产经理态度才有所缓解。
在职场，永远都是利益的交换。他OK，你OK而已。
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