提问式思维手册：领导力、教练和生活中的12个有力工具。
每个未提出的问题，都是一扇未开启的大门。
工具9：用问风暴实现突破
目的：促成协作的、创新的和战略性的思考，促成突破或更大的成功。
讨论：在故事中，本从查理那里学会了如何使用问风暴，这为本和他的团队最终取得突破性进展立了一大功。
通常，如果想要寻求决策方面、问题解决、战略规划以及创新方面的突破，可以使用问风暴。这个工具提供了一个学习者结构，有助于协作和创新思考。问风暴可以帮助我们超越现有思维的限制，迈向新鲜的、卓越的解决方案和答案。尽管问风暴与头脑风暴类似，但这项提问式思维练习的目标，是要尽量多地提出问题，以期其中的某些问题能打开大家期待的新思考。通常情况下，提问开启思考，而答案一般会关闭思考。
问风暴建立在以下三个前提基础上：第一，非凡的结果始于非凡的问题；第二，几乎所有的难题都可以通过足够数量的正确问题得到解决；第三，我们向自己提出的那些问题，通常会开启我们通向新思维、新可能性的大门，令我们收获颇丰。
问风暴通常是在一个群体或一个团队中进行的，特别是当群体或团队想要探索想法和可能性的时候，很适合用问风暴。它也可以用于两人之间，比如，用于目标导向的教练、领导力、管理或销售谈话中。问风暴可以面对面进行，也可以在虚拟的环境下进行，比如，它可以用在处于不同地理位置的全球团队中，或身处不同地点的教练与客户之间。
导师和团队要做的工作，主要是制定一个清晰的目标，并在问风暴的提问阶段开始之前，请大家思考并说出他们对该目标的假设。通常情况下，在问风暴结束时，会产生行动计划，人们也可能会基于过程中的发现，对行动计划进行修订和调整。
提问指南：
● 提出的问题应当使用单数或复数第一人称，就是用“我”和“我们”来提问。要提出新的能帮助思考的问题，而不必真的去问另外一个人。
● 从学习者心态提出问题，避免评判者。
● 确保大多数问题都是开放式问题，而非封闭式问题（“我如何才能……”而非“我能不能……”; “我们如何才能……”而非“你们能不能……”）。
● 鼓励勇敢的、引发人们思考的问题，同时也鼓励“傻乎乎的”“呆头呆脑的”问题。
提示：问风暴是一个很有力的创造性思维的工具，可以帮助团队或组织面对复杂的、极具挑战性的难题。
问题风暴
网友评论