《创变思维》的作者诺姆·沃瑟曼从“预想改变”和“管理改变”两个维度，详细分析了个人生活挑战与创业挑战的相似之处。并用创业的思维逻辑来处理日常生活中的问题。
的确，很多生活中的问题就是缩小版的企业问题，比如人际交往、夫妻关系、亲子关系等等。很多思维逻辑跟我们平时处理的问题方式方法一致，读完后有两点让我记忆深刻：
一、定式思维。
在心理学里讲，人们讲习惯的事情做成预设处理的逻辑，这种预设逻辑不需要大脑皮层处理，只需要潜意识参与。这样的好处是快，并能为我们人类活动减少大脑的消耗，也就是为大脑节能。
比如球飞过来了，你会自然而然躲开，这种做法已经形成了条件反射了，不需要大脑皮层参与。
但种习惯性的处理在特定情况下就会失败。书中有个案例，讲的是将自行车转向做反，也就是向右的时候向左，向左的时候向右转，结果这种自行车新手没有人能骑行10英尺。
二、趋同性
什么是趋同性？大多数人与自己的朋友相似，这种物以类聚、人以群分的倾向，在学术上叫“趋同性”。简单来说，趋同性就是指我们都会亲近那些和自己相似的人。
趋同性有两个问题：
1.趋同性同事，容易一致通过错误的决定。
2.趋同性同事，会误认为双方达成了一致。
我们要避免趋同性，克服思维定势。
解决思维定势的方法:
1.积极寻找盲点；
2.设置事项提示与检查清单；
3.征求反对意见；
通过阅读这本《创变思维》，让我们明白自己是否应该行动，以及如何行动，践行自己的创变思维，做人生的“创业者”。
我是三棱镜，今天就分享到这里，关注我，一起阅读，一起成长成事。
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