把创业视为对所有员工的核心要求

我们到目前为止面对的挑战与即将到来的变革相比无异于小巫见大巫。

我们要准备好迎接未来，尽管它充满了不确定性。只有鼓励人们不断开展关于组织架构的实验，我们才更有可能使用新的技术突破，创造新的、更有效的组织形式。

为此，我们要把创业视为对所有员工的核心要求，因为谁也不知道令人惊奇的崭新创意会出自哪里。

在未来的日子里，我们需要这种调整能力，因为我们有可能遭遇经济停滞的“天启四骑士（Four Horsemen）”：

短期主义泛滥：缺乏可持续性投资，公司持续私有化，非流动性回报流通不畅导致下一代投资削减。经济的过度金融化和以金融工程代替用户价值创造的管理模式的兴起，短期主义之风愈演愈烈。

缺乏创业机会：一方面高增长的初创公司兴起，一方面常规的小企业机会锐减。传统的发展道路逐渐被堵死，新的发展道路并未跟上步伐。创业知识广为传播，但利用这些知识的机会并非随处可寻。

缺乏领导力：商界和政界的领导者更关注保有过去投资的成果，而不关注投资未来。令人忧惧的是：研发与技术的缺失，共同繁荣的缺失，不传播机会只保护资本，以及对可能挽救我们生命的科技突破的缺失。

低增长和不稳定：如果只有受过最好教育的人才有资格在贡献了绝大部分经济增长的新型公司工作，而且在任何层次上都是这样，那么我们的社会契约会是什么样子？随着企业结构的变化，大家都不知道怎样才能找到新的就业机会。全球化的退潮和各类资产越来越低的回报率会给那些被甩在后面的人带去日益强烈的绝望感。

当然，领导力的缺失与管理不善有直接关系，研究表明，管理不善与收益的低增长和生产力低下有直接关系。我们必须发展和分享更好的面向未来的管理方法，其中包括我在本书中描述的这种创业体制。正如诺亚·史密斯所言：“结构化管理对企业间生产力差异的影响占比为17%，员工技能水平差异的占比为50%，其重要性是信息技术应用的两倍。”

我不想假装说创业是一剂神药，可以解决我在这里列举的所有难题。但是我的确相信它是解决方案的一个重要组成部分。

飞速发展的技术把这些新工具呈现在我们的面前。未来几年，自由民主制度将在这些新工具的支持下发展出一幅更加积极的图景。其主要支柱必须包括：

广泛共享的繁荣局面

民主责任制

科学探究、讲真话

长期思维

普遍的创业机会

深度投入可以使人人都受益的公共产品：基础科学、研发、教育、医疗卫生、基础设施

我们必须以真正的研究为方向，才有可能找到为更多人谋福利的解决方案。在这一愿景的指导下，我们要充分利用人类文化和创造力的一切工具：艺术、修辞、领导力以及教育。当然，我们还要拥抱变革和颠覆。我们应该理解，科技发展是更新与更多可能性的不竭源泉。

我们必须现在就种下这一愿景的种子。希望本书能够帮助读者发现，创业同样是实现这一愿景的方法之一，它能够：

创造增长和繁荣。

在各年龄段培养一批新领导者，他们不为过去的惯例或责任观念所束缚，同时又能通过长期的激励机制和思维方式谋划未来。

将科学的思维融入各项工作。

为各种背景、各种条件的人提供新的领导机会。

促使公共政策着眼于更长远的目标。

好消息是，在未来，这种新的组织形式会更有效，将人才视为宝贵资源，它将成为帮助我们在未来几年驾驭竞争优势的真正源泉。每个组织应该为所有员工制定一个简单的权利法案：

知晓我的工作不只对老板有意义，对他人更有意义。

将我的想法变成最小化可行产品并严格公正地予以评价。

只要我愿意辛勤劳动，利用有限的资源进行创造，就有权随时成为创业者。

只要我在为自己创意的发展不断做贡献，我就始终拥有参与其中的权利。

无论担任什么角色和职位，我都有在参与贡献的公司拥有股权的权利。

不能严格科学地采纳这些技术和管理方法的组织终将被那些能够做到的企业取代（问问你附近的出租车公司，竞争不利是什么滋味）。

我们精益运动的目标应该是这样的：变革管理实践，使其更具适应性、更有人情味、更严格、更有效。如果我们获得了成功，我相信整个社会都将受益良多：

将短期激励机制转变为长期激励机制。

让创业变得更容易，扭转新创办企业数量不断下滑的势头。

扭转大公司官僚主义日渐严重的趋势。

不是通过简单的并购、重组和金融工程，而是通过用户满意度上的重大突破实现更大增长。

有机会重新设计我们的经济，使其更具包容性、持续性和创新性。

任何一种组织要实现这些目标，不能单靠政治家、管理者、创始人或者投资人。这还需要各行业、各地区、各领域志同道合的理想主义者和有远见的卓越人才共同掀起一场大规模运动，将这些价值观融入自己的组织。这种转型需要多年努力才能取得成果。我们会面临各个方面的阻力，你要找出同盟者和创新者——他们就在你身边。千万不要忘了我们已经走了多远，以及我们还要走多远。

最重要的一点是要坚信我们寻求的变革是可以实现的。