得寸进尺，遇事多思考一会，好像世界就会精彩一点，
今天的思考，读者可以先看润总的问题。
如果那些建议和方法都是让员工在上升的路上提供助力的，那做为管理者有什么借鉴之处呢，他真的只是给员工看的吗？
1，进入工作状态。
没有状态的工作事倍功半，好比没有灵感的写作，只能抓头发。
员工没有状态怎么办？
自觉性的强员工当然好了，百里挑一，那剩下的99%员工呢，这浪费的效率，不还是企业自己承担吗？
所以主动建造工作环境，
以前我觉得穿统一的工服，每天打卡，跳操口号，就是一种洗脑，就是一种上位者展现权力的方式。
如果一个上位者真的把这些当成展现权力的方式，那这个公司也就这样了，在土皇帝的乐趣中自生自灭吧。
工服，口号，跳操，团建，员工大会都是营造状态的方式，只有这么理解，才能在行为上制定出相应的政策，也会让政策达成对应的效果，剩下99%的员工，哪怕多一个人进入了状态，这些工服就没有白费，毕竟超过了水平线上，自己就是行业水平之上的效率。
情绪是最大的敌人也是最好的助手。
2，今日事，今日毕。
95后的员工，可以随时开除老板，未来00后的员工怎么加班，是自己没有创造了让员工状态的环境，还是事情安排的不合理，自己工作这么多年，8小时的工作，能认真完成4小时就不错了，加班是付费的，自己以前的同事，为了能够在老板面前现实加班，真的在工位上用笔画圈圈。
3，学会工具。
人与动物区别之一是工具，员工会用工具，
管理者的工具呢？
任务拆解合理吗，验证过吗，还是机械式的递增，按人头的分配？
现在都5g时代了，有的公司布置任务还是开会，记录还是用笔记本，okr怎么用，KPI合理吗？
现代管理理论这些工具搜索引擎太多了，结绳记事炫耀情怀吗
4，主动思考。
这个世界有一点好处，好像底层逻辑是相通的，
比如今天给员工的忠告，往深了说也是给管理者的方法，领导主动思考员工变强，总比让员工顿悟成圣要靠谱的多。
员工成长越快，公司的成本越小。
1）·答案是想出来的，
员工真的不努力吗，公司是员工的衣食父母吗？
客户是瞎子吗，为什么看不见产品的好？
2）·我该做什么，不能做什么，还可以做什么
管理者是为员工服务的，员工是为用户服务的，
发号施令的感觉挺爽的，有权无威的位置，做不久的。
3）·分清主次，
让员工学会工作，比自己亲自动手要划算的多。
4）多线并行
让员工在小事中犯点错，成长起来，一点点的放手。
5）细节出魔鬼
公司墙上的话，和领导做的事，所有人都看在眼里，假的真不了，真的假不了。
6）持续学习。
信息发达透明的今天，吃老本，也得锻炼下牙口吧，保健下肠胃吧。
7，关注市场。
对手是闹钟，时刻在提醒我们，自己错过的人才和用户，你不喜欢，有的人帮你喜欢。他们不会消失，只会转移。
老板您今天做到了吗？
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考打卡
第五季，当思考成为习惯，世界开始透明
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