为什么需要阿米巴经营？
稻盛和夫强调，一个人人生事业成就 = 思维认知 X 热情 X 能力。
思维认知: -100~100分
热情: 0~100分
能力: 0~100分
其中思维认知最重要，如果是负分，则越努力越失败。
为什么需要阿米巴经营？
1. 在企业大到一定规模的时候，每个团队不知道自己对公司的贡献，全靠公司经营层的牵引。
什么是阿米巴经营？
1. 阿米巴经营的思想: 企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中。
2. 作为结算单位的组织都是由5到10人组成的小集团，而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并经营。将对利润负责的部门明确化，并引导全体员工共同努力实现利益最大化。
3. 每个阿米巴的营业额，利润，经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对公司所有的员工公开。这样经营者对每个部门经营业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。每个员工都拥有很强的利润意识，并且自然而然的为实现利润最大化而努力。
4. 阿米巴经营通过公司内部交易来实现各个阿米巴的独立核算管理。
5. 阿米巴经营不算人力成本，而是用单位时间附加价值来替代。这么做的好处是将每个人的工资保密，同时又让阿米巴组织能关注到效率的提升。阿米巴经营得到的不是净利润，因为其不算人力成本。
6. 通过单位时间附加价值这个指标，我们可以看出阿米巴的剩余产能是多少，经营效率怎样，这是刺激阿米巴进行创新，提高效率的重要指标。
7. 阿米巴经营是管理会计的一种，但同时也与财务会计紧密联系。
8. 阿米巴经营强调 论语和算盘必须一致。论语指的是自律，做人的基准。算盘，指的是做生意必须具备的知识和技能。
阿米巴经营的关键点
1. 阿米巴经营最核心的工作是阿米巴的划分。怎么去设置阿米巴组织，是导入阿米巴经营的开始，也是导入阿米巴经营的结束。
2. 阿米巴经营强调 非常小的组织进行独立结算(作用/责任的明确化)，强调让阿米巴对收入和支出负责，让其将营业额最大化，将费用最小化。
3. 产品的价格是由顾客决定的，而不是成本决定的。公司内部交易价格也根据市场价格决定。
4. 阿米巴经营对结算制度，对财务和会计的要求很高，要能在每个月末快速准确的算出来经营信息。
5. 阿米巴经营强调单位时间附加价值。这有效的推动阿米巴组织进行创新，提高效率。
6. 阿米巴经营 很看重经营哲学，强调愿景使命价值观，两者结合起来才能发挥巨大的威力，一个也不能少。
阿米巴经营的指标
单位时间附加价值=差额收益/总劳动时间
案例
1. 京瓷
2. 日航
3. 荻野工业
4. 徳永医院
5. 天神会医院
6. Care service 护理
优点
1. 公司的任何信息都可以用数字来把握。
2.对公司的管理者来说，他们自己的工作成绩可以马上就知晓。
3. 导入阿米巴经营后，员工们就会像玩游戏一样为了达到目标而努力。
缺点
1. 导致精致的利己主义？导致精明的经济学人？
启示
阿米巴经营就像是独立核算的事业部，事业部对自己的业绩负责。同时阿米巴又可以每个月知道自己的经营结果，可以快速迭代。
阿米巴经营思想把一个企业内很多部门都看作一个经营实体，方便发挥员工的积极性。
阿米巴经营来看单位时间附加价值，让团队关注效率。
作为阿米巴长，有三大任务。第一，让部下幸福(什么才是让部下幸福呢，其实很简单，就是保证部下们的生活。也就是必须与部下们团结一致，努力工作，改善提高自己的阿米巴经营业绩，努力创造利润。公司有了利润，才有钱给员工发工资奖金，从保证部下们的生活)。第二，一定要让部下有目标，有干劲，有梦想。第三，从”管理者”转变为”保卫集团的真正的领导”。
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