10月13日，由场景实验室主办的《奥迪·造物学：新物种商业方法》第三期在深圳举行，柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿结合了自身的创业历程向大家讲述了他对新物种诞生的理解，空体新媒体实验室（konglab）作为合作方，也参与和见证了造物学的现场。
柔宇科技CEO刘自鸿△
2012年，29岁的刘自鸿创立了柔宇科技，仅两年后，便创造了打破世界纪录的新型超薄彩色柔性显示屏，其厚度仅有0.01毫米。
2012~2018年，柔宇科技共完成六轮融资，而在E轮后，公司的估值约为50亿美元。
2018年6月，柔宇科技被《中国企业家》杂志评选为中国十大独角兽企业….
短短6年，柔宇科技在刘自鸿的带领下，不断取得令人瞠目的成绩，对此，刘自鸿常用一段话来回应：
有些人因为相信而看见，有些人因为看见才相信，人类社会的进步，永远都需要前者。
我们不敢说这是柔宇成功的主要原因，但至少它为柔宇的创新精神做了一个很好的注脚。
在演讲的最后，刘自鸿向大家分享了柔宇在创业过程当中的一些思考。尽管创业过程中会面临各种问题，但刘自鸿认为最重要的矛盾有以下10个：
矛盾一：科学VS艺术
今天人们都在谈消费升级，谈新兴市场，但是如何去理解这些概念，我们认为就是从功能需求到搭配情感需求的转变，科技提供基础功能，但对产品的信任和喜欢，源自对情感贴切的满足，比如苹果的产品。
因此，当你把一项很新的技术推向市场时，不仅仅是关注它们的功能。用户需要的更多是情感，而情感的本质是艺术。
矛盾二：经验VS创新
很多传统显示行业的人认为柔宇所做的事情不可为——没有经验，凭什么能做出创新的东西？
其实，经验是增值的利器，但也可能是创新的绊脚石，只有将经验与创新有效融合，科技创新才会实现最大价值。
今天很多很酷的产品都源自年轻人，他们的思维可以天马行空。
这个世界本来就是非常多元的，并非有我无他，有经验和有创意的人，不用互相看不起。
矛盾三：自上而下VS自下而上
从技术端到市场端，还是从市场端到技术端？
有很多成功的公司，先找准市场的需求，再反过来推出市场要什么样的产品。
这样的企业在市场端做得很强，现金流很稳定，市场端需求在那里，不担心卖不出去。这是自下而上，很多从外贸开始的企业就是如此。
但现在有很多企业一开始不会想得这么远。好点子、好技术发展到一定程度后，开始推产品，这种方式是自上而下。
未来企业发展的趋势，是两者的融合，形成双行道而不是单行道。
矛盾四：坚持VS变化
创业其实很像把卫星从地面发射推到最后运行的轨道上的过程。
在这个过程中，用一成不变的加速度和推动力是无法完成的。从第一大气层到第二大气层，从第一轨道到第二轨道，每个点上要去如何加速、用多大的动力，是变化的。
阶段性变化的是策略，坚持的其实是初心。所谓初心，就是在多变的轨道当中必须要记住的原点。
在企业发展的过程中，我们会面对不同的挑战，有时候会很高兴，有时候会有点悲伤，有时甚至还会让人觉得你神经不正常。在这个过程中，如果你忘记为什么做这件事情，轨迹的调整就会比较危险。
矛盾五：艰难VS舒服
创业者很多时候会面对两种状况：一种是让你自己跟所有人都很舒服，还有一种是你自己跟所有人都不爽。但是做“不爽”的决定，恰恰是最重要的。
也就是说，要注意做正确的选择，而不是容易的选择。
矛盾六：逻辑VS脾气
按逻辑办事是我个人最坚守的基本方式。所有的问题按照逻辑解剖，最后会发现，所有东西都是沿着逻辑推进的，如果逻辑不对，其他东西都无从谈起。
但在工作中，我们都会遇到脾气这件事，有些人碰到一点事情就很不爽，可能根本不想这件事情的对错，先发脾气，最后这个问题根本没有解决，也没有人想到问题出在哪里。
这就是脾气把逻辑掩盖了。所以，一定要记得，逻辑大于脾气是所有成功的企业和个人共有的特质。
把问题分析清楚，知道这个问题到底是我的问题，还是别人的问题？是我自己没有跟上节奏，还是别人的过错？先把事情理顺了，问题找准，找到对应的解决办法，再去考虑脾气的问题。
千万不要让别人的节奏影响你，否则迟早会摔跤。
矛盾七：独立VS开放
兼听则明。这种听，一个是在公司内听取不同部门、不同员工的声音，还有就是倾听客户的声音。
比如，当员工与你站的位置不同时，看问题的角度自然不同。从他的角度出发是有道理的，但是从公司的层面去看，有时候是无法全盘接受的。
有时候，客户会说你的产品需要增加一个功能，这个功能对他特别有用，但对于硬件产品来说，这个功能的开发过程时间周期特别长，甚至有可能是成本巨大的增加。我们就需要独立地判断和思考，决定是否接受。
所以，要用开放的心态保持独立的判断。
矛盾八：长期VS短期
这是我们每天都会碰到的矛盾。有的选择是解决眼前的问题，有的是对长远影响特别大。
我特别喜欢打台球，用台球来举例，很多人会盯着眼前最近或最容易打的球，但这个决定很多时候是错的，打完最近的球之后，白球落的地方是无法打第二杆的。
也就是说，你要把整局赢下来，一定不能只看眼前那一个球，还要看第二个、第三个甚至第四个球在哪里，再决定打哪个球，是不是应该打正中心那个点。
科技创新的商业化过程中，除了埋头干活，也要抬头看路，看到第二步、第三步，看到未来很长的时间里，会不会因为眼前的决定影响了后面的机会。
矛盾九：结果VS目标
我有很多正在创业的朋友，有些人说到为什么创业时，会说我的目标是实现多少市值、何时上市，但并没有真正专注在产品上。
但是，我们很少听到长远发展的公司把上市作为明确的目标，而是谈论要解决什么问题，用户的痛点、难点在哪里，这样反倒成长很快。
这就是结果和目标的区别。
只有目标清楚并且真正解决问题时才能创造最大价值。高估值、上市不应该是目标，而应该是自然而然的结果。
矛盾十：噪音VS决心
无论是技术创新、产品创新还是商业创新，不同阶段都会听到不同的声音，只要东西是新的，就会有人相信，有人怀疑。
这是非常正常的社会现象，全世界都是如此。
所以，在这个过程中，你需要清楚自己到底在做什么，回到最初的三个要点：社会价值、兴趣、特长。
永远都会有人在怀疑新的事物，重要的是我们清楚什么是正确的方式，并持之以恒。
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