运营一个社群，是个什么滋味？
1.问题：
第一次运营团队，做群猪。我感觉很大的压力。我的问题是：怎么做才能经营好笔记本群？
2.回答：
有朋友支招，按照六子老师说的去做。
3.杠精：
01关于招生：六子老师交代说：你做好三件事情，打广告让人加你，交押金，让交押金的人进群。
六子老师没说招多少人。事情来得有些突然，甚至让我措手不及。他向我下达指令时，我正欢天喜地在峡谷漂流漂流两个小时后，其时我的状态是这样的：我浑身如同落汤鸡，从头到脚都湿透了。我两腿发软，我精疲力竭。看到他的指令，我如同猝死的心脏病人得到了电击，我彻底从疲惫中激灵过来，我对自己说：要搞事情搞事情了！
我立马进越读越六笔记本群找六子老师发的话，复制粘贴，然后接着发了一个广告，让有意模块阅读的群友@我。漂流过后的晚餐很丰盛，一大桌山间美味，我无心下箸。埋头等着有人@我，@我过后，让对方交49元押金，然后我拉ta进群。
饭后朋友们在KTV包房引吭高歌，我也无动于衷，马不停蹄招人，他们惊诧于我这个麦霸，为啥那么淡定。甚至有人怀疑我，和哪个帅哥在手机上眉目传情。我先生厉声责怪我没有修养没有形象，走哪儿就哪儿扒拉手机。要知道，他从来都没有也不敢这么怼我。
晚上十二点，人数达到51人。想着六子老师的越读越六笔记本创办起来也不容易，我觉得需要扩大影响，就要更多吸粉。晚上十二点收人，收押金，拉他们进群，实在疲惫至极，我拿着手机睡着了，晚上三点又醒来，想着是否该写一份广告文案，吸引更多粉丝。立马着手写文案。跟几位朋友商量，他们说要扩大影响，一个说：你需要有信任度，你自己去拉人，谁会信你？我说不是我自己拉人，是六子老师要求的呀。她说六子老师说得不明确，也的确，是在一长篇文章下面点了一下我的名字。于是，我求助六子老师赋能。他说中午再帮我在群里宣传。然后，我就琢磨，要有一个吉利数：88人。离我的目标数还差35人。等到中午，我去找六子老师，我说还差35个人，需要他的影响力。六子老师说：谁让你招那么多，我原准备30个就足够了。
他一会儿说帮我招生，一会儿又嫌我招的人太多了。
他是不是手头的事情太多，忙糊涂了？那么，我是不是按照他说的去做呢？把53人减到30人？
我没有那么做。
02关于点评：关于点评这一块，六子老师又发了话：连你在内的五个助教，一个人点评三五份作业就足够了。
我做过助教，助教需要看大量的作业，有些人排版清晰还好说一点。关键是字小，排版乱，那就很折腾人的。所以，助教少做点事，能少点事就少花点时间和精力，也未尝不可？毕竟是六子老师的社群，我不为名也不为利，何苦那么多事，还带着另外四个也吃力不讨好。所以助教芙蓉问我怎么分配点评人数，我没有做声，算作默认六子老师点评三五个的说法。
我做过学员，深知学员内心。都有学习热情，都想跟自己较劲，都想与自己的过去比一比，都想每天进步一点点。那么，学员是否在乎老师或者助教的评论，在乎他们的只言片语的肯定鼓励与支持？也许，作为一个吃力的学员，在ta上不能上，下不能下的档口，助教一句鼓励的话，就会给ta继续前行的力量？
所以，站在学员的角度，助教对这个点评不能马虎，需要用心负责，需要做好每个人的点评。
站在我自己的角度，我是一个深层次做事不够自信的人，是一个需要依靠别人的意见观点，才能支撑自己前行的人。在整个运营的过程中，我不断怀疑否定鞭策自己。怀疑自己没有按照六子老师的要求去做。自我否定学员会不满意自己的处事方式。助教会质疑我的能力，会觉得我有些不知道自己是谁，有些盛气凌人，拿着鸡毛当令箭。
我需要突破，突破那个不断怀疑，不断自我否定的自己。我要相信自己的直觉，按照自己的方式，做好这个社群。
所以，我又在今天凌晨三点，翻阅大家的打卡，寻找他们作业中的问题，找出他们的共性，然后写好反馈。
所以，我思路清晰地在助教群里，写出了助教需要注意的事项。
小结：当上面的政策来临时，要仔细分析局面，多角度思考问题，找到最适合的方式。不唯命是从，也不随心所欲。站好立场，做好份内的事情。
4.价值
01.这次社群运营中，碰到六子老师和自己意见相左的情况，在实际操作中，我做了灵活的处理。我相信他会理解我，因为我是为着同一个梦想：做好越读越六笔记本社群，让模块阅读在笔记本里绽放光彩，让更多的人受益。
02专心专意心无旁骛，做好手头的每一件事情，哪怕是第一次做，也要做得更好。
漂流中，我看到有人的船掀翻了，船底朝天，把自己罩在船下，吓死哭死。而我，第一次漂流，我牢牢抓住两边的把手，两腿伸直，与同伴保持平衡。我们漂流有惊无险。
第一次做社群，本着一心一意为了大家的进步，本着突破自己，找寻属于自己的信心。我想，我也会带好这个团队。别人说我狂妄说我活在天上也罢，让他们说去，哪怕就是在天堂，也让我嘚瑟剩下的五天，让我在天堂里活出自己想要的滋味。
我的本心就是做好手头的这件事情。
我的类似于共产主义的理想就是让每个进群的人得到提高。
我想突破我自己。
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