习近平总书记在十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。同理，国有企业的发展壮大，关键也在青年职工。国有企业的竞争力，实质上是青年职工、青年人才的竞争力。青年职工作为企业生产经营活动的主力军和中坚力量，其成长与发展关系着企业的发展和壮大。培育青年职工，就是培育企业的核心竞争力。国有企业青年职工的培养有自己独特的优势，但往往也容易受观念、习惯、体制等多方面因素的影响。目前，部分国有企业在青年职工培养方面颇有心得，有些国有企业在此方面则差强人意。那么，在新形势下如何做好青年职工培养工作，让青年职工快速适应企业的改革与发展，充分发挥其在企业生产经营过程中主力军的作用，必然成为国有企业改革发展壮大的一项重要课题。
一、新时代国有企业青年职工的基本特征
当前，国有企业青年职工大多数属于90后，具有知识面广、思维活跃，学习要求较高，目标定位高，表现欲、求知欲强等优点，也存在团队协作意识较差，敬业度较低，责任心较弱，抗压性差等共同的弱点。
国企青年职工的优点：
1.学习能力强，对新生事物接受快。当前，国有企业青年职工普遍具有较高的学历，受过良好的教育，对新生事物、陌生领域的探索、学习动力足，渴望通过学习提升本领、提升专业技能和专业知识的愿望强烈，有要求学习的激情和冲劲。
2.表现欲强，乐于参与。青年职工刚参加工作不久，工作的积极性很高，表现欲强，参与意识强，特别期望得到他人的认可，特别期望很快成为技术能手和业务骨干。
3.自我意识强，善于独立思考。敢于说出自己的见解和看法，不囿于上级的看法和传统固有的行为模式，敢于标新立异，能创造性地开展工作。只要引导得当，创新能力、爆发力很强。
国企青年职工的不足：
1.干事、学习由于工作的压力，往往缺乏持之以恒的劲头，难以承受挫折和失利，承压能力较弱，做事容易半途而废，事倍功半，容易错失职业生涯中最适合学习提高、快速成长的机遇期。
2.思考问题、处理工作比较毛躁、粗心，缺乏全局意识，缺乏全面看问题的角度和思维。处理实际问题时，容易想当然，停留于表象，不善于向身边的同事、领导虚心请教。想问题、办事情容易武断。
3.团队协作意识和约束力差。国有企业青年职工常以自我为中心，团队协作意识不够强；缺乏紧迫感和危机感，缺乏敬业精神和奉献精神；对日常工作应付多，精益求精少；自律意识不强，自我管控能力较差，抗压能力不足。
这些基本特征，要求我们充分认识青年职工培养工作的复杂性和培养途径的多样性。要求我们必须具体问题具体分析，制订个性化的培养方案。只有在全面掌握我们企业青年职工的共性特征和差异化个性的基础上，我们才能有针对性的开展工作，为其量身定做适合其健康成长的培养方案，探索新时期国有企业青年职工培养的有效途径才能有的放矢，才能为国有企业持续健康发展提供优秀的员工和攻坚克难的主力。
国有企业培养青年职工，既有自身独特的优势，也有其固有的弊端。当前，国有企业大多非常重视青年职工的培养，在助力青年职工成长成才方面取得了很大的成效。例如中航工业、中核集团、中船集团等大型央企，在青年职工培养方面都有自己独特的途径。然而，国有企业在青年职工的培养方面也容易受多种因素的制约和干扰，致使青年职工培养工作出现偏差。部分青年职工因得不到重视、没有晋升的渠道，无法获得存在感，在工作一段时间后离职，给企业带来被动。造成这种局面的原因是多方面的，既有外部企业高薪的诱惑，也有国有企业自身体制机制的弊端。
二、国有企业青年职工培养的优势
1.政治优势。国有企业坚持党的领导，充发挥党委把方向、掌大局、保落实的作用。在青年职工理想信念教育、社会主义核心价值观教育等方面相较于民企有得天独厚的优势，能合理引导职工健康成长、成才。
2.组织优势。国有企业能把青年职工培养工作提升到全局高度，统筹兼顾、通盘考虑，效率高、执行力度强。在培养方面能充分发挥党委、基层党支部、班组、车间以及群团组织的作用，党政工团齐头并进、齐抓共管。
3.体制优势。国有企业仍是当前优秀青年就业的首选单位。国有企业的向心力、吸引力非常强，许多优秀青年以加入国企、成为国企员工为荣。国有企业培养职工往往从企业长远发展出发，而不是从其能产生多少效益、创造多少价值的角度出发，培养目标更高、培养标准更严格，更有利于青年职工成长。
三、国有企业培养青年职工的制约因素
1.青年职工培养机制还不够完善。很多企业没有青年职工培养、成长的系统方案，青年职工在岗位安排使用上随意性比较大，有些青年职工的特长没有得到有效的发挥，存在张冠李戴、岗位错配的现象。部分青年职工，尤其是一些企业总部机关的青年职工上升渠道不明确、狭窄，工作多年仍是一个普通员工。许多青年职工因此看不到自己的未来，无法真正融入企业安心工作，跳槽离职的现象时有发生。
2.与青年职工有效沟通交流的渠道还不够畅通。青年职工对工作的期望值与企业对青年职工的培养使用方面存在交流沟通不畅，信息不对称的情况；人力资源部门在培养使用青年职工方面缺乏主动性，没有针对性地开展工作；企业决策层与青年职工之间直接交流沟通机制不顺畅，基层青年职工与企业负责人直接对话交流的机会少，容易出现“将不知兵，兵不识将”的现象。
3.对青年职工的人文关怀不够，青年职工无法很好地融入企业。企业不了解青年职工八小时之外的情况，无法全面掌握青年职工的思想动态。平时工作中，集中学习多，个别谈心少，工作交流多，生活关注少，对青年职工衣食住行、婚育方面的困难考虑不够，关注不多，容易给新入职的青年职工带来被孤立、被忽视的感受，企业的凝聚力和向心力在青年职工中难以真正形成。
4.青年职工培养方式创新不够。有的企业把青年职工培养管理与普通干部管理混为一谈，培养标准、培养目标千篇一律，习惯于固有的模式和途径，对青年职工的管理方面用力较多，教育培养角度思考过少，缺乏个性化、差异化的培养方案。
因此，国有企业培养青年职工，既要全面掌握新时期青年职工的优缺点，充分发挥国有企业的政治优势、组织优势和体制优势，又要有效规避国有企业固有的局限和制约因素，认真思考，有效应对，采取切实有效的措施，搭建青年职工成长与企业发展相得益彰的桥梁。
四、国有企业青年职工培养的途径
1.加强企业青年职工理想信念教育，营造青年职工健康成长的环境。国有企业应坚持党管青年、党管人才的原则，把青年职工培养的立足点放在为青年职工成长成才的服务上，为青年职工谋利益的宗旨上，帮助和引导青年职工认识他们的根本和长远利益之所在，使他们看到前途和未来,自觉地把个人理想、前途、利益融进国有企业长远发展的奋斗目标中去。加强国有企业青年职工理想信念教育，最重要、最根本的就是帮助青年职工解决深层次的思想问题。要从青年职工的实际出发，把解决青年职工的思想实际与实际问题相结合，从对青年职工的关心、关怀入手，抓住青年职工内心深处存在的问题，让理想信念真正建立在对科学理论的正确理解上、对历史发展规律必然性深刻的认识上。要大力弘扬讲正气、讲担当、讲奉献、讲包容的企业正能量，弘扬社会主义核心价值观，在广大青年职工中营造团结奋进、爱岗敬业、向上向善、风清气正的企业文化，营造有利于青年职工健康成长的氛围。
2.建立健全国有企业青年职工选拔任用、成长激励机制，打造青年职工公开、公平、公正的成长成才渠道。国有企业应坚持德才兼备的选人用人标准, 在选拔任用的同时也考虑员工的职业发展, 实现人才使用的灵活机动。要用人唯贤,保证青年职工的成长通道和发展空间。要从人才理念、用人机制等方面着手, 拓宽青年职工成长成才的通道, 协助青年职工做好职业发展规划。要系统设计青年职工成长培养方案，根据青年职工技术专长、兴趣爱好、擅长领域等设计多渠道成长成才通道，保证成长成才渠道畅通。要针对青年职工设计科学合理的绩效考核管理体系和薪酬激励体系，建立完善基于岗位价值和业绩导向的绩效考核体系和薪酬制度，避免“大锅饭”对青年的错误引导和消极影响, 切实使绩效考核发挥作用, 把那些想干事、能干事、敢于担当的青年职工用起来，把优秀青年向主营业务和关键岗位集中，切实增强青年职工队伍的活力，从而促进青年职工健康成长。
同时，还应注重采用多层次, 多种类的激励方式， 融合物质激励、精神激励、情感激励、培训激励等多种方法, 满足不同青年职工的需求。同时还可以结合新时期青年职工迫切成长进步的需求，开展青年读书活动、岗位成才活动、岗位练兵活动等，搭建平台，建立机制，切实服务青年成长成才，增强青年职工创新创效的能力。
3.加强青年职工学习培训，提升青年职工专业水平和业务能力。把青年职工培训放在企业发展战略的高度，作为各项工作的先导，秉持人人皆可成才的理念，重视发挥广大青年职工的聪明才智，广泛开展员工自主管理、自我创新，鼓励员工岗位成长、岗位成才。注重通过业务、技能、管理等多通道培养业务精专、管理精通的“多面手”，通过集中学习、轮岗培训、项目参与等多种形式相结合的方式，快速提高青年员工的能力水平，丰富工作经历，打造复合型人才。企业还可以通过平等协商的方式，把有培养前途的青年职工送出去学习，定向培养专精尖人才。企业还可根据自身实际，推行“师徒结对”制，在工作岗位上为其选择合适的领路人。根据青年职工的不同特征，做到专业指导、因材施教，使他们成长过程中能得到充分指导，快速成长。此外，企业还应鼓励青年自主学习业务知识和工作技能，并通过组织参加知识讲座、业务学习、技能培训等多种形式为青年提高业务技能创造条件，达到多渠道培养青年职工的目标。
4.充分发挥国有企业群团组织的作用，加强对青年职工的引导。积极支持企业群团组织根据企业党委的工作重点和青年职工的特点，创造性地开展生动活泼、丰富多彩的活动。国有企业应支持企业群团组织维护和表达青年的利益和愿望，开展有益于企业青年职工成长的、适合青年职工特点和需要的活动，帮助青年职工快速度过不稳定期，尽快成为企业的业务骨干和岗位能手。企业群团干部，应心系青年职工、心向青年职工、深入广大青年职工、密切联系青年职工，同青年职工交朋友、心连心，提升与青年职工沟通的亲和力，才能真正赢得广大青年职工的信任，切实增强青年职工对企业的向心力。
5.加强人文关怀，营造青年职工成长成才的健康环境。企业应从关心爱护青年职工的角度出发，建立健全青年职工沟通工作机制。要从做青年职工的贴心人的角度出发，和青年职工进行有效的沟通，充分尊重青年职工的主体地位，从正面、积极的角度去考虑青年职工反映的问题，切实做到维护青年职工的合法权益，努力解决其事业发展的后顾之忧。要重视青年职工的精神需求,理解他们的表达欲望,让员工能够充分表达观点和意见。同时，加强对青年职工生活上的关心,解决青年职工生活上的实际困难；开展联谊活动和有益的文体活动, 缓解工作压力，培养他们创新思维能力，丰富、充实他们的精神生活，增进青年职工之间的相互了解，增强青年团队的凝聚力。建立健全人文关怀和心理疏导机制, 引导青年职工良性发展，从青年职工自我价值实现的具体要求出发，因势利导地开展青年职工互动学习交流活动；将青年职工视作朋友，多聆听他们的意见和心声，对好的建议多表示肯定和褒扬，对不好的思想发展势头及时指出和作必要的引导，从而营造一种和谐健康的工作环境，提高青年职工的工作积极性。
国有企业青年职工的培养过程是一个系统的工程，牵涉到企业的管理理念、制度体系、人力资源管理、文化建设等方面。培养青年职工，既要遵从青年职工成长的规律，充分了解新时代青年职工的基本特征和个性化差异，也要因人施策，合理制订培养方案，建立完备的青年职工培养制度体系。对国企青年职工既要严格要求、强化管理，也要合理引导、关心爱护。只有遵循青年职工的成长规律, 发挥国有企业青年培养的优势，规避不利因素，使青年职工的成长成才与企业的发展壮大相得益彰, 企业才能源源不断获得新生动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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