日期：2023.4.5癸卯年 闰二月十四 星期三
备注：Day508
阅读时长：35分钟
书名：《跟司马懿学管理》之《授权之后怎么做》
出版社：电子工业出版社
作者：赵玉平
名言佳句：一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
要想展示才华、能力、闪光点非常难，但是想展示缺点非常容易，不用刻意展示，大家就能看见。
一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。
内容：司马懿做人做事的特点就是能忍、能装，而且忍能忍得狠，装能装得深，这是我们一般人做不到的地方。
一个高高在上、掌握权柄、想做大事的人，真得学会自我克制，否则就会出大问题。
公元238年正月，魏明帝曹睿把司马懿从长安召回洛阳，授权他组织四万远征军，讨伐在辽东宣布独立、自称燕王的公孙渊。
这次远征也是司马懿军事生涯中一次巨大的挑战。征辽东这件事情对于司马懿来说有三大困难：
第一， 公孙氏政权存在了三代四十八年，将近半个世纪，树大根深，很难一下铲除。
第二， 四万人长途奔袭，后勤补给困难，人少了干不了活，人多了没饭吃。
第三， 深入敌区作战，没有后方，孤军深入，危机四伏。所以征辽东这事对司马懿的军事指挥才能和政治动作技巧都提出了巨大的挑战。
曹睿授予司马懿极大的权利，司马懿又有哪些高明的做法呢？
首先，接到领导授权后，第一件就是要沟通，重要的事情要先沟通、后动手。
司马懿给我们展示了六个字，叫做“画圈、画饼、画叉”。
第一， 画圈。就是先圈定资源，跟领导说，完成这项任务需要多少资源讲清楚。
第二， 画饼。没烙出饼之前，先把饼画出来给领导看看，看看是不是他想要的，是馅饼、糖饼、螺丝转饼，还是白吉馍加肉，你得讲清楚。你得把大概框架给领导讲清楚。
第三，画叉。就是把重大决策点给领导讲清楚，领导画勾我就干，领导画叉我重新来。这是最基本的沟通方法。
司马懿首先沟通资源，要求组织一支四万人的队伍。第二，司马懿又沟通了战争过程和胜利方式。第二，沟通作战计划。
方法二 斗智为主，斗力为辅
司马懿发现敌人是坐守根据地以逸代劳，自己是长途奔袭，资源有限，兵力有限。所以在具体战法上，司马懿确定了一个原则：“斗智为主，斗力为辅”。
第一个战术：声东击西。第二个战术：引蛇出洞。第三个战术：杀一儆百。第四个战术：引而不发。第五个战术：改变预期。
打仗五条：能战则战，不能战则守，不能守则走，不能走则降，不能降则死。
这五条，现在你战战不了，守守不住，跑也跑不了，就剩下一个降一个死了，还怎么求和？按司马懿的说法，现在公孙修要不然就投降，要不然就等死。
司马懿性格：稳、准、忍、狠。
方法三 远观忠，近观敬
公孙渊政权被消灭后，因当时天寒地冻，士兵苦寒，有人就提出把公孙渊仓库中的棉衣拿出来给士兵们穿，可司马懿却只用现有物资解决冬衣问题，不动用库中之物。这叫做”不擅取公物，不擅行私赏“。
若司马懿真的送了分了库中之物，他的职业生涯就会埋下危险的伏笔。
所以，一旦分了这个棉衣，就会授人以柄，背上黑锅，贪财事小，不忠事大。
古往今来的大将，统兵在外，最怕的是朝廷对他们有戒心。所以民间有句话，”太平本是将军定，不许将军见太平。“这种大将，打天下时叫顶梁柱，天下平定后叫火药库，当年是稳定因素，现在就是不稳定因素。
司马懿发现，越是被派到远处，小事情越要做得端正谨慎，否则第一授人以柄，第二引起怀疑，这就麻烦了。
启示：司马懿这些战术谋略必须依托曹睿的信任才能实行，没有信任再好的谋略也是枉然。
首先，司马懿确定曹睿是真心想收复公孙渊，而不是以收复公孙渊为幌子作其他打算。
他跟曹睿把需要的资源、打仗取得可能的效果、重大决策点的决定、用何种方式推进战争等等进行了沟通交流，一方面是因为当时信息传递有限，提前沟通有利于曹睿了解司马懿的作战思想和用兵谋略，另一方面也是为了让曹睿看到自己的忠诚，免得疑心。
其次，他知道只用武力是无法使辽东人民真正的臣服，就专门拿了祭品到伦直和贾范的墓前进行祭拜和封赏，此两人本是公孙渊手下将军，当年力劝公孙不要造反，被公孙渊杀了。
司马懿旨在用这个举动告诉其他人，什么是正确的，什么是应该做的。
第三，他的处境和经历使他不得不警惕来自身边的任何不确定性，也许换个人就半推半就把公孙渊库房中的棉衣拿出来分给士兵了，可不听指挥就任意分配物资这是君王大忌。
司马懿在这一点上表现得非常成熟，可以成为我们现代职场人的模板了。
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