一个指标的诞生过程
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指标创建涉及到的团队主要有业务需求方和数据管理团队。
指标在创建的时候要以数据为基础、以业务需求为导向。
以业务需求为导向即首先要了解业务说的是什么，首先明白业务想要的是什么。这里要关注的是：
1.指标的定义即业务究竟要的是什么
2.指标的逻辑即指标是如何计算出来的，这涉及到指标的业务来源和业务逻辑
3.指标提供方式，指标是以报表的形式提供服务，还是图表驾驶舱的类型，亦或是以api的形式提供
以数据为基础即搞清楚数据在形成指标的逻辑，数据的来源、ETL过程、指标的存储逻辑。
指标在创建时主要分为如下几个步骤：
1.需求提出阶段：业务人员提出业务需求，数据团队归纳总结业务需求，进行需求确认
2.方案制定：业务与数据团队共同探讨各个实现的每一个环节的实现。
3.逻辑实现：实现指标的加工过程，在加工的过程中完善指标体系的维护工作。
4.指标上线与验证：在生产环境上上线指标的加工过程并根据已有数据核对是否符合预期
5.指标维护：涉及到指标的迭代和生命周期维护。例如对已经超出时限的数据进行冷处理，当指标的计算逻辑发生改变时对逻辑进行迭代。
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