在《副业赚钱》中，张老师讲做副业要有目标、要关注副业开展的进度、最后要对整个副业开展情况进行复盘。道理很清楚，但不具体。我从一个有证的PMP的角度，梳理了怎样让这三个步骤进一步落地。
第一步，设定目标。副业虽然长期可以看作是一个运营的事业，但具体到每个阶段每个月，其实就是一个自己另谋收入的项目。你的目标就是你自己的项目需求，用pmp的需求管理知识领域的工具，把自己的真正需求找到，在制定符合SMART原则的目标，也就是着眼于你自己的实际情况，制定一个具体的、可衡量的、能达到的、基于现实的和有时间限制的目标。这样的目标才更实际、更具操作性。
第二步，关注进度。根据自己的副业目标，将任务量化至每周甚至每天，构建时间维度的wbs。以做某门课程的宣讲为例，我们的目标就是讲好这门课，那就要先做准备工作，如搜集素材、撰写提纲，然后要写教案、试讲，讲完每节或每块之后还要总结。如果我们把整个讲课的项目定在一个月完成，可以用思维导图建立这个课程的工作分解结构，如图一。
图一 讲课WBS分解示例
然后，用甘特图设置相关的里程碑节点（如图二），每周进行一到两次回顾和修订。WBS与里程碑的结合，可以牢牢把握住项目进度。
图二 进度甘特图示例（红色表示重要里程碑节点）
第三步，定期复盘。复盘环节的主要目的是总结经验教训，以及把隐性知识进行总结梳理，用来指导下步的实践。还是以讲某门课为例，可以分三个层次进行复盘：一是讲完一节进行小复盘，二是讲完一章进行阶段性复盘，三是讲完整个课程进行整体复盘。复盘时我们首先要注意倾听客户声音，把受众的反馈形成经验教训登记册。经验教训登记册可以包括遇到情况的类别与描述，还可包括与情况相关的影响、建议和行动方案可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。图三中进行简单示例，大家可以根据自己实际情况，对要素进行不断完善和补充。
图三 经验教训登记册示例
网友评论