“三岁定八十”，意为人在小时候受到的教育，生活或者生存的环境很可能对其有十分深远的影响。
经营企业也是如此，当一个行业兴起，参与者必定趋之若鹜，竞争格局非常分散。
这时候，行业中的企业如何给产品定位、采取何种发展战略，是决定企业能否脱颖而出的关键因素。
拿国产运动品牌中的李宁和安踏来说，当年的李宁一心做大做强，在一线城市大量开店正面抗衡耐克、阿迪，结果碰了一鼻子灰；
而安踏以三四线城市为大本营，稳扎稳打最终成为国内第一运动品牌。
如今，安踏崛起的故事，很有可能将在女性内衣市场上演。
现象：内衣市场竞争分散
研究表明，截至2015年我国内衣市场竞争还非常分散，前十大国产内衣品牌的市场份额还不到12%。所以从竞争格局来看，我国内衣市场的竞争还处在初级阶段，相对于市场较为成熟的美国及日本而言还有很长的一段路要走。
但是我们知道，任何市场都是从无到有，从初级走向成熟的，市场不成熟反而给了行业中的企业崛起的土壤。
众所周知，中国是全球你最大的消费品市场之一，而身处全球这个市场的欧诗雨内衣，会是一个从涓涓细流成长为江河湖海的企业吗？
1.欧诗雨依靠产品定位脱颖而出？
要回答这个问题，还要看企业为消费者提供什么样的产品和服务，以及消费者是否接受这样的产品和服务。
究其根本，欧诗雨之所以能够吸引那么多消费者，主要是公司产品质量优势，欧诗雨一直以来的产品核心就是“呵护女性身体健康”，通过不断研究女性的身体特征打造出更加适合女性的内衣产品，舒适，健康，美丽，这些是欧诗雨给女性内衣产品的代名词，也是欧诗雨产品的必要特性！
2.成本领先战略提升运营效率
欧诗雨采取的经营战略是一种着重打造特色产品的方案，只有我们的产品别人没有的情况下，才能留住固有的客户。
综合来看，欧诗雨成长为我国内衣品牌巨头的曙光已经显现，何时达成？唯有时间来检验。
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