生活和工作创业我们都需要找合伙人，都需要找到非常重要的长期关系。
我们知道改变一个人是非常难的，所以在开始长期关系之前，如何有框架的去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。以下是我们用产品经理的专业视角，在一个完整的框架体系来看一个人或一个产品。
人和产品的五个层次
第一层：感知层（浅层关系）
一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。
第二层：角色框架层（浅层关系）
简单来讲就是，我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。
比如说你遇到一个银行职员，一个军人，或者是一个公务员，你在和他打交道的时候，你就能明显看到他身上角色的痕迹。
我们大部分交流都是基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
第三层——资源结构层（深层关系）
它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人其实都是不一样的。
比如我自己，在007里面是战友一枚，但可能我身后的资源就很不一样，比如我的出身背景，我的家庭人脉资源等。不同的资源结构，推动人去往不同的地方。所以建议那些女生们，别只盯准钱和外边看，多看他人资源结构层看。
第四层是人的能力圈（深层关系）
这个不难理解，我现有的能力我们能做成什么？又做不成什么？
当我们现有的能力圈做不成什么时，我们又想做成什么时，这就需要牵涉马上说的第五层了。
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义（深层关系）
存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。对于存在感的寻求就像动物饿了，要去捕杀别动物。就如女生想买包包的内心需求没被满足，自己努力学习增加知识去挣钱或者找老公要钱去满足自己，确定自己的存在感。
然而一个人的存在感被满足了，他的能力圈也不会被扩充了，因为扩充自己能力圈是一件痛苦的事。就如007的我们一样，我们就是存在感没被满足，想通过自我的学习践行，改变我们的资源结构，不断扩充我们的能力圈。
五层关系层层递进深入。如果你只是买一个产品，那你只要看到最表层就够了。如果想找生活中或者工作中的合伙人，追求长期和深度关系，那你就需要看到对方深层关系了。这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己的资源的建设和管理才是更重要的。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。然后在漫长的不确定的未来里，明确你两个人是不是能一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
（以上大部分都是原文内容，由于写的太好了，所以强烈推荐大家去订阅梁宁的产品30讲）
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