从中小企业老板视角如何看待管理规范化建设

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今天是2019年03月12号，星期二，泉州，天气晴，篇文91。

中小企业老板作为在社会上摸爬滚打的最精明的一个群体，他们有着不安于现状、拼搏进取、宁为鸡头不为凤尾的创业心态，也有着缺乏管理系统经验和知识、以及做企业格局胸怀的局限的不足。所谓人无完人，作为中小企业老板，当面临公司在高速成长发展中，如何让企业管理升级、效益提升，突破经营瓶颈，实在是考验每个人的思维判断。从中小企业老板视角如何看待管理规范化建设，以下我们通过真实的案例和访谈，总结了一些观点（观点仅包含趋势，不代表全部）：

1、因为自身企业资源不足（人财物），渴望借助外力提升内部管理能力

2、他们因为没有管理系统的思维，所以急功近利，希望立竿见影，马上见效

3、他们往往容易忽视自身企业文化建设的不足，例如执行力文化，对项目推进的风险往往分析不足

4、他们这些年经常接触大量的培训和研讨会的洗礼，认为管理需要系统化和规范化是对的

5、他们往往没有太多的左臂右膀来帮助自己，极容易陷入一言堂的局面

6、他们的思维过多停留在短期效益和收益上，对长期的收益往往看不见或者不想预期

7、他们往往希望买到最便宜的服务，对于人才和公司管理上所花的钱定位为成本而非投资

8、他们对这些管理方法和工具不熟悉，但是他们知道这些能够帮助企业，是希望导入的。

所以，未来中小企业老板，如何突破这8点，是他们需要去考虑的，也是公司能否走下持续的管理规范化成果的核心关键所在。