小满，二十四节气中的第八个节气，
本来以为今天早上那个人可以去打疫苗，没想到，他到现场已经没有了疫苗。
我帮他到处找渠道，甚至利用上厕所的时间帮他找，发现青羊区离他挺近。
他果断点击进去看青羊区的疫苗，结果发现依旧没有。
我告诉老板，发现他让我推荐奇宏或者食品厂，认为那两个厂距离他们比较近，而且都不穿无尘服。
准备离开的时候，发现他叫住了我，然后温柔的询问我，我看下你的手机。
我点了点头，然后笨头笨脑的靠近手机甚至靠近他。
他紧张的看了看我，着急的询问我，这是公司微信吗？
我再次点了点头，然后尴尬的找了个旁边的位置坐下。
他认真的看了半天，依旧觉得量太少。
我尴尬的瘫坐在一旁，不知道该说些什么。
他突然间的夸奖我，认为我跟别人还是跟得比较紧，这方面比其他人都积极。
随后，他不禁皱起了眉头，认为我来了那么久了，至今为止却只招到了一个人。
严肃的批评指责我，认为这个成绩还是不太理想。
对比新来的两个人，他们才来了几天，反而招到了两三个人。
我犹豫不决的看了看他，认为确实会经常反思到自己，是不是方法有问题？
他点了点头，认为就是方法有问题，还补充解释，仅仅焦虑每天不来人，这是没有用的。
还要经常性的总结自己的方法和技巧，到底应该怎样的面对求职者，到底应该怎样应对不同的求职者？
我突然间想到上次有个求职者拿着小广告来质问我，认为我说的跟外面的不一样。
他诧异怎么不一样？我连忙解释，就是认为外面京东方是22元，我们这边是25元。
他连忙纠正我，怎么说的？
然后严肃的说，是成都京东方。
我不禁感受到自己的卑微，连忙更正，就是成都京东方。
至于接下来的事情，他更加觉得不满，认为我完全没有解释清楚。
我重复了一遍，发现没有解释清楚的部分，原来是市面上的事情。
可是，这些我怎么会知道呢？
即使知道，我也只能用猜测。
他批评指责我，认为我想要完全抓住别人的话，就要抓住别人的痛处。
比如市面上的22块，那是因为其中只补贴了5块钱，而我们却补贴了8块钱，这明显是高于市场。
我突然间感受到其中的套路，原来不是简单的介绍，还是明白其中的套路，抓住别人的痛处。
随后，他严肃的批评我，如果不是看我这么积极，早就把我开除了。
还有就是，我现在这样的成绩，根本无法养活我自己。
况且我还没有结婚，没有生孩子，以后还会有一大堆的难处。
随后，他转变语气，温和的说，他的年龄比我大，说话口气会重一些，况且又是我老板，肯定有资格说我。
我点了点头，认为没有反驳他的余地。
随后，他又批评指责我，认为我总是不改变自己的思路，总是不能虚心接受别人的意见。
还觉得他这么大年龄，都会虚心接受别人的意见。
甚至举例说明，蔡霞就是这样不听取别人意见，所以才做不下去，最后才离开。
我感受到他这是故意说给我听的，好像这就是前车之鉴，需要我去借鉴。
他指给我看微信其中的聊天记录，认为这怎么回事，怎么聊这么久？居然都没有效果？
我解释，认为在上班，然后随即问问工作上的事情。
他再次批评指责我，认为这种事情说了很多次了，你看看这多浪费时间。
我连忙解释，认为别人问我，我肯定回答一下。
随后，他说到，我怎么把工作的微信群设置免打扰。
我解释了下，认为有次太吵，所以才设置了免打扰。
他连忙否定，认为从来没有乱说什么，都是谈论的工作上的事情。
唯独有一次，那也是我话特别多。
我犹豫之间，发现没有反驳的余地，只好闭嘴。
最后，他总结性的说了一句，下周必须入职三个人，不然看着办，这样下去，我也只能走人了。
我点了点头，忧愁万分的离开。
重新回到座位上，焦急万分地拨打电话，企图抓住那个人去食品厂或者奇宏，没想到，他还是想去京东方。
发现自己懒得跟老板说，就果断选择让他继续等待，反正打了疫苗才能面试。
回过头来，开始一步一步更正自己的错误，那就是把私人微信的求职者放到工作微信上。
一开始我还打电话让他们通通加过来，后来干脆直接添加，不再打电话问他们。
虽然庆幸一个富士康安检已经入职，但是，发现这已经是很久的成员，现在入职不过就是顺利完成之前的任务。
还有就是，庆幸下班之前解决一个地铁九号线兼职，报名之后，没想到他居然是12月份才能上班。
我心烦意乱之际又抱侥幸的心情询问老板这个岗位是不是一直在招聘，可不可以留着？
老板却痛骂我，何必为这种事情找他，这么简单的事情，还用问他吗？
还有就是，鬼知道以后会怎么样？招聘根本不可能一直都在。
就算一直在招人，那还用得着留着吗？
我反应过来，发现确实是这个道理。
挂断电话后，却还是惆怅万分的把今天可以联系的人争取一下，没想到全都落空了。
虽然把他们到底面不面试的事情全都解决，心里的彷徨紧张着急都尘埃落定，但还是觉得心有余悸，发现，现在招人的事情真的是一点都不平坦。
END
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