从领导开始约我聊天的那一刻，我就开始心慌！焦虑！
我问我需要提前准备些什么吗？他说不用，只是随便聊聊。随便是不可能随便的，领导找谈话嘛：
这时节，1新年计划，反省一下去年有哪些做得不好的地方。
2，最近公司人事变动，希望新来的也接纳进服务范围。
3，这多半不只是我这个领导的意思，应该是我们小组组长的意思。
4，如果我是领导，我不希望下面的人仅仅是一个执行的人。
我以为我什么也没猜中。因为问我的时候，我像完全没有预料到一样，没有做好任何回答的准备。刚刚对比了一下，发现我几乎料到了80%。
我觉得领导才是来回答这些问题的人。
下面哪些坑你也踩了呢？
（请一定要看例子，不然你以为你没有这些问题的。）
1，个人情绪。你以为跟客户发脾气才叫带个人情绪吗？上次有个客户用撒娇反馈意见，我也开了句玩笑，要不要我们大佬哄哄你。领导说你可以骂他、battle他，那是公对公，但是不要讽刺他。
2，主动性。大佬拒绝了客户的条款，合同来回2遍终于定了，这时法务又改了一版合同……就怕我再反馈一版对面直接反弹了，大佬批：缺乏主动性要么搞定外部，要么搞定法务。
3，劳动没有输出。问了两次有小小小领导输出问题都未收到回复，在大公司做事谨慎第一我就没发。大佬建议，a输出内容的标准化，b依据的标准统一，c发现问题预示问题。要是是这结论，小小小领导怎么会拒绝输出？
4，我居然惹到了两大boss。这个大佬，出了以上1、2两次披露，另外一个超级大佬，会议纪要第2天才发认为工作能力不足。大佬警告，超级大佬主观意识很强，后面做很多次都无法扭转。
5，没有存在感。来了这么久大佬连你名字都不记得了，削人时不砍你砍谁。
我的工作就是简单的录合同、走查，我曾寻找出路，安慰自己说这很好，钱多事少正好副业。但并不会，工作中多余的时间只会是对生命的浪费，一定不会拿它来做其他事。
大佬说，团队的定位是需要自己找的。基础工作是立身之本，在此之上：
1，帮助各种合同情况指导解决，你比合同更熟业务，比业务更熟合同，在合同方面做到专业。
2，你肯定不用替代法务对合同的审核作用，但你可以拟合同。
3，走查内部很关注，深化！统一标准，标准输出，结合数据，发现问题，投放建议，渠道质量等
4，在团队和客户里的价值。对客户：大佬有大佬的好，小也有小的便捷。对团队：上面1、2算吗
5，搞好三务关系，及其他内部关系。团队存在感，开会穿插在大佬中间向超级大佬汇报。
6，大佬说，有个同事春节期间自己做数据分析，走在领导前面，不需要布置。
……
所以，最后重点
1，多跟大佬聊聊。
2，现在就是关键时机！大佬说了你要没做，那你就是没救了！趁此机会跟大佬把关系搞好！
不想孤独的在职场挣扎。组队私我
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