领导今天找我谈话了！

领导今天找我谈话了！

领导找我谈话了，就在今晚，刚刚才从鸿门宴上回到家。

在这个黑云蔽日，冷风嗖嗖的大晚上，加完班刚准备回去，领导说，一起下班吧，我请你吃饭。

咦，吃什么饭？这都九点多了，顿感不妙。委婉得推脱未果，只得硬着头皮上。重要的不是吃什么，而是会谈些什么呢，忐忑不安。刚一坐下，领导就开门见山，你觉得最近的工作怎样呢？就是说你觉得做得好的地方是哪些，有其他需要改进的吗？

"额，其实，我觉得我现在的工作挺不顺的，总是会遇到各种特殊情况，每天都要花很长的时间去沟通，去解决这些不在规章制度中的特例，且业务部门也挺抱怨的，似乎觉得是我们在故意为难他们"。“那你觉得是事后补救还是梳理出规范的流程好呢？”

"当然是有完善的流程好啊，但是DL业务本就是新成立的，太多的不确定性和未知，哪里有完善的流程整理。能够提前告知到我们已经很不错了，想要参与事前讨论，真的不太可能。"

"你的意思是说没有什么改善方法喽？每天就跟在DL部后面收拾烂摊子吗。"话音未落，领导冒出了这两句话。

（这个时候只能装傻了，虽然想法就是如此。）

其实，我觉得吧，现在的状况已经比前期改善太多，比如授权代理啊、合同规范啊、资金往来等，都比以前提升许多。

"那你现在是处于主动出击还是被动地位？领导简洁明了得问道。

做事被动。

很多事，都是是事后才知道，等知道的时候一切都发生都已定型，根本无法改变。所谓的补救措施也只是走走过场。那为什么不能事先参与这些事？为什么不能试着去整合整合呢？而且DL的韩总也是满配合我们的。

习惯拒绝。

看看最近你做的几件事，没有哪一件让人很满意的。曾经给你交待过的几件事，你也都是拒绝的，我看不出你的兴趣点在哪里，好像你对哪块都不感兴趣。还有上次的品牌部退单事件，你呀你，看着很聪明，怎么话出口不考虑后果呢，他们总监本来就对我们部门有意见，你这样沟通不畅直接退单还语出惊人，怎能不惹祸。

这样吧，你和L同事换换岗位，换一种思维，看看她是怎么做你的工作，你呢，也尝试下新的领域。就从下周一开始吧。

轮岗？流程审核？下周？

本以为只是先聊聊，督促改进工作上的不足，哪里想到直接换岗了！还是最不喜欢最繁琐的审核岗，天哪，我要死了。一想到上份工作中那个审核报销流程的小姑娘每天哭丧的脸，每天因为发票啊，单据啊这些小问题不停得与各个报销人来回反复的低效交流，真是心情沮丧，感觉被泼了一盆冷水。不，是冰水。

L同事是很细心又耐心，做事有章有法。难道这是直接提拔她？我哀怨又疑惑得看着领导。领导大概也看到了这幽怨的眼神。说道，其实呢，我也知道你的困惑。你看库存那块真的特别独立，像其他的预算分析、资产管理、税务代理、自营大项呢，我不确定你能不能做好。我们不是稳定行业，没有一个人能完整得带着你学会所有，都是要靠自己摸索出来的。我不确定你能做好这些。

领导今天找我谈话了！

沉默。沉默。该如何来挽救这尴尬又真实的处境呢。

说到拒绝，我确实拒绝了之前指派给我的，看似与我职责范围无关的事项。因为当时是觉得既然大家都有分工，属于谁的最好就谁负责，交叉操作更容易信息不通，无法汇总整合。可就在上个月我也意识到了这个问题。

那天是这样的，供应商过来开会，商议解除合约的后续事宜，因为与库存有关，所以让我就直接提议为什么库存同事不去参加?虽然之前的款项都从我这儿走的。我说了两次之后，领导的态度变得很微妙，意味深长得看了我几眼，说那就让库存同事去吧。那一双眼神，让我突然觉得我是在推卸责任，把所谓的份内工作看得太死太劳，那明明就是给我的机会啊。悔不当初。

想想还真是我的问题，我成功得把生活中的习惯拒绝和古板缺点带到工作上了。对于很多新鲜的事，陌生的朋友，只要他们有一个点没有达到我的及格线，绝对是在心理上拒绝。以前，我觉得这样是原则性强，没什么不好。

现在回想，在还没全部了解清楚的情况下就拒绝，确实有失偏颇，也失去了很多可能性。这样确实也减少了很多和他人链接的机会。生活和工作还真是不可分离的。

做事太死板。只看得到自己的手头事情。

虽然大家的基本职责都有划分，但其实很多内容是通的。如果你能多照其他同事了解情况后再做判断，会好很多。你只看得到你手头的事情，只觉得审核完DL一个部分的流程就结束了，有没有关心其他呢？我问你，DL部门一个月的费用是多少，各项比例是怎样构成。出现特殊情况时，应该怎么给他们疏导，然后整合。哎呀，我关心我做的收入成本，哪里关心他的费用呢？至于这个部门的盈亏也是根本不关心，更别谈各种趋势了。

做事太死板。只看得到自己的手头事情。这样你的格局和进步空间太小，其实只要你融合起来看，你会看到很多问题。你不说我也知道，你这边是隐藏了很多问题，或者说是被你自己消化掉了。

是啊，我是自己消化了很多问题，也让自己很累。

走在回家的路上，我在想怎么办呢？不可能遇到问题就退缩或想着离职，而且现在年关将至，这样怎么能进步呢？可是我真的很讨厌流程审核，尤其是和一些素质不很过关的人。

怎么办怎么办？

仔细回顾了自己的几份工作，确实没有做过这样的事。我会不会只看到了他们曾经的抱怨，看到的是事情不好的一面。几乎每个人都会涉及到流程费用，这样其实可以和他们多一些交流。

我就当从来没工作过，一切从头开始，把自己当成刚出校门的实习生，重新开始重新学习。总要有人为自己的错误买单，总要经历过一些困境才能成长。

明天又是一个新的开始，Tomorrow is another day！