在目标管理中，
团队除了需要有愿景目标外，
还需要有第二种目标，
我们称之为表现目标。
表现目标是指具体的、明确的、有时间限制的，达成后可见成果的目标，
也就是我们通常所说的业绩目标，
或者绩效目标。
它主要用来衡量我们的绩效表现好不好，
因此它就必须要符合我们之前探索过的SMART原则。
在管理中，
我们通常使用年度目标来衡量这一年的绩效表现好不好，
用季度目标来衡量这一季度的绩效表现好不好，
用月度目标来衡量这一个月的绩效表现好不好。
表现目标一般在制订出来后，
要能够回答，
这个目标是要求我们做什么？
需要达成的成果是什么？
是衡量多长时间的绩效表现，
以及如何来衡量绩效的表现好不好。
表现目标也是我们在团队管理中，
用得最多的一种目标类型。
因此，
在团队的目标管理，
除了用愿景目标来指明前进的方向，
还需要用表现目标来衡量我们在前进的过程中，
表现得好不好。
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本文标题：探索管理48：什么是目标管理中的表现目标
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