当前我岗位很大量地涉及公共传播，但我不是科班出身。老院长当时把这一系列任务权责交给我的时候，我问他，XX部门XX同事传媒专业出身很专业。他看着我说，“所以你要做的更好，要能协调统筹SRI的PR外联外事。”
讲具体事件吧，蓝海湾入驻企业研发的成果（试剂检测盒）可以搭上此次wh疫情热点班车。本觉得这是一件值得开心的事，在前天也想到了这个点（甚至很想打电话提醒该部门负责人抓住这个热点）。但是当时处于某种拖延和顾虑的状态，没有主动做这个提醒和提案。
然后今天推文一稿出来，Edward和B提醒的点，我认同。我在想高校机关，对于风险的厌恶程度渗透在方方面面。不同于商业企业“在试错中找到对的事，然后重复做”，高校更多时候，是确保自己发布的任何信息是准确的，模糊的价值/正确 通通不值得推广。我想到了我的性格，作为原先无方向针对性的热情，对我的帮助和制约是什么？这也体现在微信群信息的发布上，我也是在19年下半年慢慢练习让客观的审阅走在我主观的热情之前，尽可能避免用自己的职务为不确定的信息事件背书。先肯定优点的帮助，我让我运营的社群，更有凝聚力（也让我的信息更加的灵通快捷、可以帮助到信息核实）。对比起IER2其他群，该微信群（所辐射的社群）是最活跃且互帮互助的。但是，职业要求这个岗位应该具备更专业的素质和判断（从有所为的角度）。which means我应该要分辨并且做出职业应该对应的判断。
认同“领导的本质不是权力的施行者，而是规章制度的解释者”。岗位的权力不是特权，是站在更高的角度把控风险，在熟悉规则的前提下，探索出所为。盲目的热情和贸然发声，都有可能把组织声望带向危险或深渊。（后半句比较厚黑，关于博弈和权力的平衡，“只有熟练掌握规章制度，把违规行为往那些不听话的人身上套，才是你运用权力的最高境界”）
很多人喜欢说中年危机，或者职业瓶颈。对于毕业三年时的我是完全不存在的。感谢于前两任老板的青睐，在被他们保护下，快速的成长积累我的职业经验，在平台的帮助下拓展我的职业资本脉络。但是在19年，我的成长陷入了焦虑和挫败感。我重新经历从零到一，这个过程中，磨练的不单是我的能力，更在考验我的心智心态。我开始意识到，从原先单一的解决问题模式（打电话咨询求助）已经无法满足我所应对的情况。情绪上，我需要一个更强大的内心来运载面对的压力或者挑战；专业上，我的薄弱积累，“缺乏常识”让我在错误或者挑战中，感受到自身专业知识的匮乏甚至有些无知。
人家都说，聪明人用笨办法。任老师说，你怎么这么急，“扫地僧”精神学习一下。一方面是自身的诉求，另一方面，19年八月份参加朋友的婚礼认识的新朋友，让我重新感受到阅读能给人带来的乐趣和帮助。嗯，既然复苏了这个认知，就要好好地维持下去呐
这样的认识，算不算也是成长本身？
*References
- 黄月琴，“心灵鸡汤”与灾难叙事的情感规驯——传媒的社交网络实践批判，2016
- HKUST Research Team Invents World’s Fastest Coronavirus Detection Device Offering Diagnostic Results in 40 Minutes，2020-02-06； https://www.ust.hk/news/research-and-innovation/hkust-research-team-invents-worlds-fastest-coronavirus-detection?from=singlemessage&isappinstalled=0
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