3.14 压制狂喜，迎接失败

慎易以避难，敬细已远大

最近一个项目的失败，最后腹背受敌，再次有以下教训。失败了后遗症:

1.自信心受挫，成本打水漂

2.得罪各方，信誉受损

3.无形损失，主要是全力做这个项目而放弃的其它项目。

结局已定，重要是吸取教训，重整行装再出发:

1.要有原则。比如必须先签合同再真正启动。

2.识别关键。最终用户及一把手永远不要回避。

3.懂得取舍。如果没有取舍，全盘接收，当时多有希望，后续就有多失望。